宽带薪酬的优缺点_宽带薪酬的缺点

浅谈宽带薪酬的优缺点理论探讨浅谈宽带薪酬的优缺点周中江中国海洋大学管理学院山东青岛266555 【摘要】近年来许多企业开始关注宽带薪酬,认为它能够有效的提高公司绩

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薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值,本文回顾宽带薪酬相关理论并分析宽带薪酬的优缺点。关

不是因为外企用的多就适合外企,而是国内很多企业的薪酬体系并不完善,都是老板拍脑袋… 某方面来说,其优点就是其缺点,例举最主要的2条:当可提供晋升的岗位不足时,可以用宽带薪酬制拉开同一职位的收入差距来激励员工;但这同时意味着晋升职位较少,即晋升难。可以根据具体的员工来设定有针对性的薪酬;反过来,这也影响了人工成本的可预测性。适用企业特点:利润较高;技术导向等 - 觉得有必要补充下:采取宽带薪酬作为激励的公司,一般本身的职位等级划分就比较少,因此在当初建立体系的时候才会考虑采用宽带薪酬制作为薪酬体系薪酬预算方面:这边更多的是指新员工入职的这块,现有员工的预算是很容易做的@黄时雨补充的能有利于员工在同类的不同岗位上顺利转换:其实也可用于不同类的岗位,比如技术转产品,运营转产品

传统薪酬制度下的企业职位级别多,员工比较容易得到晋升,然而宽带薪酬制度下的职位级别少,员工很可能始终在一个职级里面移动,长时间内员工只

简介：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商管教育均对

2、宽带薪酬模式的缺点:实行宽带薪酬往往伴随着组织扁平化,职位级别减少,会让员工晋升变的困难,员工很可能始终在一个职级里面移动,只有薪酬的变化而没有职位的晋升,会

但并不意味着它是完美的。宽带薪酬亦有其优缺点,企业当理性看待。一、宽带薪酬的优缺点 宽带薪酬体系

优势: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构中,员工即使能力达到了较高的水平,但是若企业没有出现职位的空缺,员工仍然无法获得较高的薪酬;而在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的技术和能力,并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。有利于职位轮换,培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统等级薪酬结构中,员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩,同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化,但是这种变化又使得员工不得不学习新的东西,从而工作难度增加、辛苦程度增大,因此,员工往往不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬体系下,由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的,员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力,以此来获得更大的回报。劣势: 实施宽带薪酬,会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬