宽带薪酬体系_宽带薪酬体系方案

关注宽带薪酬体系领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的宽带薪酬体系案例,聆听专家对宽带薪酬体系难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理

革的首要目标是,加强薪酬体系的竞争性,建立薪酬支付与绩效考核体系的有机联系,激发薪酬体系的的激励性,实现人才的有效配置。二 Z 公司薪酬再设计在宽带薪酬体系设计中

以充分调动员工的工作积极性和创造性为目的,它已不仅仅是对员工贡献的认可和回报,更是企业“人本管理”战略思想的真正体现,宽带薪酬体系正是基于这种“以人为本”的战

宽幅化。层级宽幅化是针对层级内部而言的,宽幅薪酬体系中,层级内部的薪酬差距拉大,即同一层级最高与最低薪酬标准之差拉大。典型的宽带薪酬体系有4～8个等级的薪酬带,

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透,企业薪酬理论体系也在不断发展。从最早的计件工

公司宽带薪酬体系设计方案 vivienyang0801|2013-03-05 |举报薪酬管理体系专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特

简介：CEO必读12篇及MBA等主流商管教育均对人力资源宽带薪酬体系建设有所介绍。宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构

简介：薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计

如何制定宽带薪酬体系 宽学网面试宝|2018-07-02 |举报宽学网面试宝宽学网:提供业内最全最专业的在线培训服务.|总评分0.0|文档量0|浏览量0 专业文档专业文档是百度文库认