销售公司绩效考核方案_销售公司绩效考核

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销售人员绩效考核方案 cncivic|2013-02-25 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用

第 1页共 3页公司销售人员绩效考核方案一、人力资源部设计一销售额设立销售标准及对应的提成比率二费用率设立销售费用率标准标准额度为8最高额度为12对于低于8实行奖

本文档是正大科技股份有限公司销售人员绩效考核方案,制定了考核原则、考核标准、考核内容与指标、考核方法、考核程序、考核结果的使用等,对企业销售人员的管理有较强

简介：绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用

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汽车销售公司员工绩效考核方案设计 频弘博上传于2016-06-13|暂无评价|0人阅读|0次下载|暂无简介|举报文档 阅读已结束,如果下载本文需要使用5下载券 下载 想免费下载本文

销售绩效考核方案(一)一、考核时间:每年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。

内容提示:销售公司薪酬绩效考核体系设计方案(草案)转关于绩效 2009-09-08 1 4:20阅读 227评论 0字号:大中小说明:绩效考核与激励体系的建立意义重大,有利于提升企业销售业

又快要到一年的年终时,对于企业来讲,一整年的业绩回顾,在年终时的绩效考核起到重要的促进作用,企业如何启动年终绩效考核方案呢?可参考以下详细的企业年终绩效考核. 月