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百分网【管理制度】 编辑:刘昭 发布时间:2017-08-14 11:43:02 一、目的:以业绩为导向,按劳分配为原则;以销售业绩和能力来拉升收入水平,充分调动销

订单管理办法1. 目的 为了满足公司发展需要,提高生产效率,保证生产订单及时交货,加强订单流程管理,特制订本管理办法,以保证向客户按期提供满意的合格产品。 2.适应范围:公司承接的产品生产订单 3 管理职责3.1营销部职责:消化客户要求,向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。3.2技术部职责:负责组织订单评审,并把评审结果传递到相关部门. 负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。3.3采购部门职责:负责编制订单的原材料零部件的采购计划。3.4生产部职责:参加订单评审,并明确所有材料的到货时间。生产部须满足销售系统按期交货,并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据,并进行评估考核。 4.评审接单所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单、配件单)产品都必须履行订单评审程序;评审通过后生产科才能排产。评审通过后,原则上不允许对订单要求作任何更改(包括技术要求、数量、配件、完成时间等),否则,必须以更改单形式提出,重新进行评审,而且,相关损失由更改提出科室负责。各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起,以便于检阅执行。 5 产销衔接1、 销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产

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销售公司销售部管理制度细则 一.制定目的: 为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。 二.适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三.制度总述:本营销制度具体分为 1.管理制度细则;2.营销人员岗位责任;3.营销人员绩效考核制度;三个部分。 四.制度细则 1.管理制度细则: 1.1积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将依照"营销人员考核制度"对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退,如三迟五退,则追究其责任,重责开除。 1.3服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。 1.5销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌、和蔼可亲。 1.6在销售过程中,如未得到经理允许

销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系 列市 销售公司工资规章制度销售公司工资规章制度 1 、工作期间,公司要求员工穿统一工作服

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