怎样做好店长管理工作_怎样做好店长工作

如何做好店长管理工作

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如何做好店长培训管理工作

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下面,我们从三个问题入手,来阐述做好店长培训的意义、目标任务和主要内容。一、为 经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升,所以要培训店长的经营

在外出咨询的时候,看到这样一个案例。某家餐厅由于前任店长的离职,从店管理层提拔了一个店长,平时该管理人员在原管理工作岗位上各方面都是比较出色的,也是非常值得信任的。上任新店长后,也一直在方方面面都很努力,经营者也看在眼里。但忙下来后却没有看到成果,现在都讲究业绩,没有成果就是没有业绩,新任店长很是郁闷。 一、 首先了解店长的职责 (一)基本职责(1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。(2)管 理 的 职 责:对于店中的人、物、钱、情报等,店长都得充分管理、具体落实 执行公司的各项规定。(3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。(4)解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。(5)判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。 (二)基本的工作1、 对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉(1)吸引消费者的营销方案 不管是什么时代,专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,

一、首先了解店长的职责 (一)基本职责 1.达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。 2.管 理 的 职 责:对于店中的"人"、"物"、"钱"、"情报"等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 3.指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。 4.解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。 5.判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。 (二)基本的工作 1.对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉 (1)吸引消费者的营销方案不管是什么时代,专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。 (2)营造经营环境和卖点消费者所期待的店铺环境要安全外,还要"气氛好"和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲

图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生 那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力?如何将管理落实到日常生产的每个

店长如何做好员工管理 chhllp|2015-05-11|暂无评价|0|0|举报 阅读已结束,下载文档到电脑 0下载券 下载 想免费下载更多文档?立即加入VIP 免下载券下载文档 10万篇精选文档免

店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管

但一定得有店长。新年后,员工大换血,也将会有很多人走上店长的岗位。要做好店长,管 这点是门店店长现场管理的基础。试想门店一天的工作是如

而且又能增强了员工的管理知识,从而从中提升自我的工作能力,将卖场细节管理工作提高一个台阶,提升商场的形象。 3、安全管理 作为一个企业的安全要求,是相当

认真学习、以敬业的态度、扎实的工作、熟练的业务技能对待本职工作,总结昨天的经验, 脚踏实地做好今天,开拓创新的梦想明天,才能做一名合格的店长。 1234567890ABCD