领导行为四分图_领导行为四分图理论

领导行为四分图

200x200 - 44KB - JPEG

四分图模型

300x219 - 12KB - JPEG

领导行为连续体理论

381x279 - 22KB - JPEG

领导行为连续体理论

300x219 - 12KB - JPEG

2010年经济师《初级经济基础》复习之领导职

393x229 - 12KB - JPEG

不像领导四分图模型那样对称地分割为四等分

300x249 - 11KB - JPEG

图1:4月10日晚,国航天津分公司领导迎接执飞C

550x366 - 79KB - JPEG

什么是四分图理论?

178x176 - 6KB - JPEG

2014经济师考试《中级人力资源》应试指南(第

522x252 - 29KB - JPEG

中国文化背景下柔性领导组织文化管理行为研究

1000x491 - 283KB - JPEG

领导行为

291x213 - 15KB - JPEG

2010年初级经济基础辅导:领导职能(7)

497x394 - 27KB - JPEG

图片 格尔木市府领导一行拜会东航股份西北分

540x397 - 188KB - JPEG

领导行为四分图的介绍

600x473 - 49KB - JPEG

五位市领导上街劝导文明行为目击记

600x372 - 41KB - JPEG

简介：领导行为四分图是管理学名词。领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出

但也有人提供了相反的证据。出现这种情况的原因是他们只考虑了“组织”和“体贴”两个方面,而没有考虑领导所面临的环境。 四分图理论把领导行为归纳为体谅和体制。

四分图理论。1945年,美国俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基础上把领导行为归纳为"抓组织"和"关心人"两大类。"抓组织",强调以工作为中心,是指领导者以完成工作任务为目的,为此只注意工作是否有效地完成,只重视组织设计、职权关系、工作效率,而忽视部属本身的问题,对部属严密监督控制。"关心人",强调以人为中心,是指领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信任的关系,倾听下级意见和关心下级。调查结果证明,"抓组织"和"关心人"这两类领导行为在同一个领导者身上有时一致,有时并不一致。因此,他们认为领导行为是两类行为的具体结合,分为四种情况,用两度空间的四分图来表示。属于低关心人高组织的领导者,最关心的是工作任务。高关心人而低组织的领导者大多数较为关心领导者与部属之间的合作,重视互相信任和互相尊重的气氛。低组织低关心人的领导者,对组织对人都漠不关心,一般来说,这种领导方式效果较差。高组织高关心人的领导者,对工作对人都较为关心,一般来说,这种领导方式效果较好。

四分图理论 1945年美国俄亥俄州立大学商业研究所发起了对领导行为研究的热潮。一开始,研究人员设计了一个领导行为描述调查表,列出了1000多种刻画领导行为的因素;后来霍尔平(HalPin)和维纳(Winer)将冗长的原始领导行为调查表减少到130个项目,并最终将领导行为的内容归结为两个方面,即以人为重和以工作为重。 以人为重,是指注重建立领导者与被领导者之间的友谊、尊重和信任的关系。包括尊重下属的意见,给下属以较多的工作自主权,体察他们的思想感情,注意满足下属的需要,平易近人,平等待人,关心群众,作风民主。 以工作为重,是指领导者注重规定他与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序。包括设计组织机构,明确职责、权力、相互关系和沟通办法,确定工作目标和要求,制定工作程序、工作方法和制度。 他们依照这两方面的内容设计了领导行为调查问卷,就这两方面各列举15个问题,发给企业,由下属来描述领导人的行为如何。调查结果表明,以人为重和以工作为重并不是一个连续带的两个端点,这两方面常常是同时存在的,只是可能强调的侧重不同,领导者的行为可以是这两个方面的任意组合,即可以用两个坐标的平

管理学名词。领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出来的,他们列出了一千多种刻画领导行为的因素,通过高度概括归纳为两个方面:着

单项选择题领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表() A.主管人员的权力与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导 为您推荐的考试题库

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表的是_。A.任务型和职工导向型B.主导型和以职工为中心C.关心型和主导型D.对生产的关心度和对人的关心度请帮忙给出正确答案和分析

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表()A.主管人员的权力与非主管人员的权力B.职位权力与任务结构C.体谅和体制D.民主领导与专制领导 找答案首页 远程教育 东北大学 管理

路径一目标理论由_开发,该领导模型吸收了期望理论中的关键要素。目前,该理论已经成为在理解领导方面最受推崇的观点之一。 请帮忙给出正确答案和分析,谢谢! 继续查找其