管理学 涤脍二篇 决策 .ppt
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2017管理学考研复习笔记:决策的定义和依据
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利用期望值、决策树等解管理学计算题示范
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管理学分析方法:决策树分析法 - 今日头条(www
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管理学_第四章_管理决策课件.ppt免费全文阅读
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(罗宾斯管理学8.docx
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管理学基础第六章、决策的过程与方法.ppt免费
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管理学决策案例分析--摩托罗拉
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浅谈决策管理学论文.doc 5页
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管理学决策ppt案例下载
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管理学-3-决策-丛2011.ppt免费全文阅读
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决策(管理学术语)
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管理学课件-决策与决策方法.ppt
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简介:《管理学(第五版)》是2014年3月1日东北财经大学出版社出版的图书,作者是孙成志,刘明霞。书籍信息丛 书 名:
决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南。
浅谈决策管理学论文题目浅谈决策作者系别专业年级学号浅谈决策内容摘要决策的正确与否对人生、事业是极其重要的。对一个人来说如此对一个企业、一个国家而言也是如
简介:决策,指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》:"智者决策於愚人,贤士程行於不肖,则贤智之士羞而人主
法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它们包括: (1)决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 (2) 组织权:主要包括:设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。 (3)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。 (4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱领导者的权力基础。 (5)奖惩权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
“管理就是决策”是著名管理学家()给管理所下的定义。 A、法约尔 B、孔茨 C、赫伯特·西蒙 D、 悬赏:0 答案豆 提问人:137*4726 发布时间:2017-11-07 “管理就是决策”是
管 理 学 决 策 亚洲铜陵人上传于2016-10-08 周 三 多 第 六 版 管 理 学 决 策 内 容 试读已经结束,如果需要继续阅读,敬请购买 ¥0元 购买 大小:581.50KB 3下载券 登录百度文库
如何理解管理学决策的含义决策分为战略决策和战术决策。战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业
第四章决策及其理论4.1决策的定义、原则与依据_管理学 工商管理类 courseware ff808081-2ccace4a-012c-cace8c35-3471 oid:ff808081-2ccace4a-012c-cace8c35-3472 【关