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部门的副职三大忌,违者正职早晚将会干掉你
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【职场】副职与正职之间的相处艺术_天元鸿鼎
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「政前方|荐读」领导班子副职如何与正职沟通
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如果你作为副职,与正职的意见发生分歧时,你该
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中纪委机关报:将副职叫成正职是语言贿. 来
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《当好领导正职和副职的艺术》96.doc
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学生干部如何当好正职、副职.ppt
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正职与副职(组图)
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领导艺术十大经典9正职副职艺术(摆正位置,顾
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副职怎样配合正职做好工作
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每天一篇任正非:副职要精于管理,正职要敢于进
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【言论】中纪委机关报 将副职叫成正职是语言
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中纪委:将副职叫成正职是一种语言贿赂
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简介：副职，与"正职"相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。基本信息【词目】副职【
导语:凡在职场上混的人都清楚,部门的正职往往是权力有限、责任无限,而副职是权力有限、责任也有限,为此,这两个角色在日常的工作管理过程中是相互补充、相互支持的,只有
副职如何处理好与正职的关系. qzmhj|2012-06-21 |举报 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。了解文档
首先,要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作,认真履行自己的职责,在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题,副职应当树立高度的工作责任心,高效率地去解决,并敢于承担责任,绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼,从小处着手,帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来,使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。 其次,要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说,决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的,副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧,一把手如果拍板形成了决议,副职就应无条件地执行,并积极组织落实,决不能阳奉阴违,不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策,出好主意,协助决策,做到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见,整天唯唯诺诺,人云亦云,就不是一个好副职。要积极参与,主动地想办法出点子,不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主,不管该不该自己做主的事都想说了算,也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感问题,即使是副职决定的事,也应先征求正职的意见,或者先向局长汇报,由于主客观原因没能及时
四、副职如何当好正职的配角——批评的方法与艺术 一是牢记“惩前毖后,治病救人”的宗旨;二是坚持实事求是的态度;三是批评要对事不对人;四是选择合适的时机和场合。 五
副职如何处理与正职的关系 yhq3738上传于2012-04-02|暂无评价|0|0|文档简介|举报 新官最忌什么?请你结合实际谈一谈。假若你上任后,为工作批评下属时,他有抵触情绪,并当场
其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职
决不能阳奉阴违,不能随便想新点子、想歪点子干扰正 职的决心。要多建议少决策,出好主意,协助决策,做 到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见,整天唯唯 诺诺,人云亦云,就
现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度:一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正位置,越权
导语:凡在职场上混的人都清楚,部门的正职往往是权力有限、责任无限,而副职是权力有限、责任也有限,为此,这两个角色在日常的工作管理过程中是相互补充、相互支持的,只有
