干部选拔任用工作流程图.doc文档全文免费阅读
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干部选拔任用工作的基本程序有: (1)民主推荐; (2)考察; (3)酝酿; (4)讨论决定; (5)任职; (6)依法推荐、提名和民主协商。
国企的干部如何选拔和任用 国企领导干部的初始提名工作从内容上来说,主要包括两个工作环节:一个是动议环节,即"工作启动"过程,具体又包括公告提名职位和明确提名范围两个工作;另一个是提名过程,也就是提名推举干部候选人。 一、当前国企提名过程中存在的普遍问题 分析近年来国企的干部选拔任用初始提名制度规定,近年来出现的选人用人方面的腐败案例,以及当前群众对干部选拔任用工作的公信度和满意度底下的原因,可以得出现在的初始提名制度存在很多的问题。 首先是提名程序缺乏规范。一是提名程序颠倒。表现在选拔任用工作实践中,就是由谁"初始提名"。二是缺乏明确规定。直接导致了干部选拔任用操纵的自由度过大,候选人确定过程中的违规事件时有发生。 第二,提名客体界定模糊。《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,干部选拔要经过会议投票和个别谈话推荐。但是,对于推荐的范围、提名人选的素质条件、提名数量等并没有具体规定。再从立法情况来看,《选举法》对候选人资格问题也没有进一步的法律规定。 第三,党委、群众提名比例失衡。在实际操
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摘要:现行国有企业中层管理干部选拔及管理在信息收集、选拔方式、选拔程序及培训机制方面存在缺陷。文章结合国情,提出了创新举措:在干部和人才管理委员会的组织参与下
为了企业的长远发展,必须要做好企业管理干部的选拔任用工作。国有企业干部选拔任用 这种经验主义的干部任用模式在一定程度上也发挥了作用,简化了选拔流程,但是通过领
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