五力分析法的内容_波特五力分析法的内容

和宏观环境相比,行业环境对企业的影响更为直接。行业分析的目的就是为战略制定提供但是电信重组定案的消息一直不绝于耳内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出

内容提示:五力分析法比率(ratio)是财务分析中应用最广泛的一项分析工具。常用于反映企业财务状况和经营业绩的比率可以归纳成五大类,即收益力分析、安定力分析、活动力

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五力分析法 gowangjing11上传于2016-05-05|质量:3.8分|277|2|暂无简介|举报手机打开 五力分析法(外部环境分析) 一、产业新进入者的威胁我国家电产业的发展已有 20 多年

什么是五力分析法,管理者的首要任务是分析产业环境中的竞争力,以分辨出企业所面对的机会和威胁。基于此,哈佛商业管理学院的MichaelE.Porter提出了众所周知五种竞争力模

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示: 1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们波特五力分析模型所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量: - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一

简介：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞

简介：这种从五个方面来评估企业经营绩效的方法，就是财务分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指标涉及企