经营单位组合分析法的主要内容_经营单位组合分析法

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以及该方法的主要有缺点。? 分析企业所在品类未来发展方向的时候,首先从缺点的角度去分析,其不好在哪里,然后在这个基础上再分析可能好的地方在哪里,这种分析方法就是缺

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经营单位组合分析法 hygmaomao|2018-06-28 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户

这种方法主张,在确定经营单位的活动方向时,应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率,它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为业务增长率,它对经营方向选择的影响是双重的: 首先,它有利于市场占有率的扩大; 其次,它决定着投资机会的大小。根据这两种标准,可以把企业的经营单位分成四种不同类型。

经营单位组合分析法由美国由美国波士顿咨询公司建立,其基本思想:大部分企业都有两个以上的经营单位,每个经营单位都有相互区别的产品-市场片,企业应确定其活动方向。

经营单位组合分析 经营单位组合分析法: 大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。两个标准:相对竞争地位,业务增长率。 ○金牛--市占高,业增低(需要的投资也就小)产出可满足经营需要 ○明星--市占高,业增高(投入多产出也多,代表最高利润增长率,最佳投资机会),必要是企业要增加这块的生产规模。 ○幼童--市占低,业增高(刚开发的有前途的,企业要投入金,提高市占,使其变为明星) ○瘦狗--都低,采取放弃战略。