qc七大手法口诀三城管_qc七大手法顺口溜

QC七大手法口诀 -魚骨圖:魚骨追原因. (尋找因果關係)柏拉圖:柏拉抓重點. (找出“重要的少數”)層別法:層別作解析. (按層分類,分別統計分析)查檢表:查檢集數據. (調查記錄數據

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新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为"七种工具",是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。本次,主要讲的是QC七大手法,而SPC(管制图)是QC七大手法的核心部分,是本次培训的重点内容。二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次的内容,也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。三、新七种工具 QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言,新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法,也从未成为顾客审核的重要方面。

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QC七大手法(品管七大手法) 创建于2018-10-10 20:51 现在都很注重QC,那么QC七大手法是怎么样的呢?今天小编为大家讲讲QC七大手法具体是什么,希望能够对大家有所帮助

品管七大手法: 检查表--收集、整理资料; 排列图--确定主导因素; 散布图--展示变量之间的线性关系; 因果图--寻找引发结果的原因; 分层法--从不同角度层面发现问题; 直方图--展示过程的分布情况; 控制图--识别波动的来源; 一、检查表(数据采集表) 系统地收集资料和累积数据,确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的系统的统计图表。注意几点: 用在对现状的调整,以备今后作分析; 对需调查的事件或情况,明确项名称; 确定资料收集人、时间、场所、范围; 数据汇总统计; 必要时对人员的能力进行培训; 二、排列图用从高到低的顺序排列的一组矩形表示各原因出现频率高低的一种图表。原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点明确问题和现象; 寻找不良的情况统计数据; 频率计算和累计; 对频率从高到低的顺序排列; 三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点: 收集足够的数据,至少30对; 横坐标表示数据(原因),纵坐标表示因变量(结果); 正确判断变量之间的关系模式; 因果图的后续工作,提供直观的相关性验证; 四、因果图用于寻找造成问题产生的原因,即