回馈分析法就是在你准备做一件事情之前,记录下你对结果/效果的期望,在事情完成之后,将实际的结果/效果与你的预期进行比较,通过比较,你就会发现什么事情你可以做好,什么
回馈分析法就是在你准备做一件事情之前,记录下你对结果/效果的期望,在事情完成之后,将实际的结果/效果与你的预期进行比较,通过比较,你就会发现什么事情你可以做好,什么
第二,努力增强你的优势。回馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能。或者必须学习哪些新知识。它可以指出哪些方面的知识和技能已经不能满足所需。需要更新
决定时间资源如何分配的好方法。但它的定义又是什么呢?请教各位帮忙!?:就是根据各个方面返回来的信息来分析? 答: 回馈分析法(feed back analysis):每当做出重大决策或采取
如何实现自我管理一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处。我们需要知己所长,才能知己所属。要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。. 回馈分析法
回馈分析法的关键有两点,第一是预期,第二是远期回顾和分析。 对一个重大的事情进行决策这是常见的情况,就个人的经验来看,会有一些预期,但这些预期往往比较模糊空洞,或者难以量化,并且一般来讲不会将之记录下来,作为后期的回顾和分析的重要依据;第一个关键点包含了“以终为始”的味道,也就是对自己的目标进行管理,形成一种让事务和资源围绕目标聚焦的内涵。 第二个关键是远期回顾,如果没有当初的预期,没有记录预期,预期不明确,空洞不可量化,远期的回顾的效果都不会太好。个人的经验表明,目标本身应符合SMART原则。在9-12个月之后对关键事件进行回顾分析,这时候摒弃了个人的情绪因素,更加客观理性地看待事件本身,借助正确的逻辑分析寻找成败得失的原因,这一点比较容易做到更好。 长期对自己所经历的事件使用回馈分析法,这种积累可以很好地反映在书面上,形成一系列的关键事件。通过这些事件的归纳和总结,发现自己擅长、不擅长的领域是非常容易的。这种优势分析如果从知识、技能、团队、环境等各个领域进行抽丝剥茧式的分析,就能比较容易抽离出跨越岗位、行业的核心优势标签,这是深刻认知自我、寻找更广大的平台的前提。
简介:回馈分析法就是在你准备做一件事情之前,记录下你对结果/效果的期望,在事情完成之后,将实际的结果/效果与
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(Feedback Analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9
第三,回馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向。这个结论显得尤为重要。回馈分析法很快就能帮助我们识别出这些领域。许多人。特别是在某个领域
书中简单介绍反馈分析法,据说是了解我们自身长处的一种有效办法。我的问题是:什么叫做反馈分析法?如何去运用?什么叫“反馈”?反馈本来是控制论的概念。亦称回馈或反
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