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如何成为好的企业，归根结底就是要学会招人、育人、用人、留人。首先招人，蕴含的道理当然很大，找到有用的

2、招人形成的常态：需要储备人才就要改变招聘岗位描述与设计（分基层与管理层） 3、企业是土壤，二、留人

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第二章：育人机制 十年树木百年树人，招人是前提，育人是关键 如何育人？机制留人 公司之本，贵在用人。

企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。招人并留住人才，应该成为老板的必修课。

招人、用人、育人、留人四者之间的关系是彼此相连和相辅相成的。为了招到更多的人 才，也为了公司更快的

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对招人、留人、用人、育人的几点看法 企业之间的竞争，实质上是各企业间做相同业务的人之间的竞争，所以，