管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效
三、公司管理幅度定量分析方法 这一种方法由美国洛克希德导弹与航天公司提出,其具体步骤与方法如下:(一
http://zx.jlun.net/ 企业组织管理幅度控制分析 管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。一、
一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多.但
什么是管理幅度,确定管理幅度时应考虑哪些因素?什么是管理层次,它受哪些因素影响?请分析管理幅度与管理
某公司有作业人员64人,假设管理第n个层级(也就是最底层),员工64人,管理幅度要求为8人,解析为:每个
本文首先阐述了管理幅度的概念和意义,在对管理幅度设计的影响因素进行深入分析后,提出了管理幅度设计的一些
设计合理的组织机构与结构,必须分析管理幅度的主要影响因素。这就不可避免的提出了管理幅度。(2)管理
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