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剑指千亿目标 1919组织管理巨变(图)

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深度好文:海尔的科层改造与组织转型狂想曲

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张瑞敏:人单合一模式在全球移植 海尔的目标是

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全国瞩目!青岛海尔双创基地建设进度及未来目

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从组织理论与设计的角度浅析中外企业的成功之

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出新的目标和方向，从单 一产品到但以张瑞敏 为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。

总部集中筹划集团发展目标，虽然海尔组织结构 整体上是分权化、扁平式的，但对于冰箱本部而言，仍是集权式

展开全部 海尔企业的目标:名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的

海尔组织再造彰显管理走向,组织目标 从目前的布局看，不管三年后谁将接过权丈执掌 海尔，都与张瑞敏类似于

海尔 组织 海尔集团组织结构图及简介 海尔集团组织结构图:海尔集团创立于 1984 年,19 年来持续稳定发展.

这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。

英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加 扁平化；寓意着海尔人为了实现创世界名牌的

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海尔的企业目标与企业愿景内容提要：企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和