销售部经理考核制度_销售部绩效考核指标

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项目经理绩效考核办法 | 制度

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级别 销售部经理 市场部经理 月度奖金标准 2000 1700 2、考核指标按销售月度、季度考评不影响年度奖金考核

所以，销售经理考核的核心在于个人和公司同步发展，而不仅仅是薪酬分配的杠杆。现在的这个考核指标设计也有

销售部考核制度-地产策划、地产营销、地产营销、销售管理、营销管理、销售手册、营销方案、销售培训、地产

可行原则是指考核标准是考核得分不限，具体考核表如下：销售部经理绩效考核表 考核对象：销售经理 考核周期

销售经理考核的核心在于个人和 公司同步发展3．销售部（1）销售部考核对象包括销售部经理、销售部员工等。

考核标准1.备注 以上销售部管理考核制度由部门主管每日进行监督管理，实施考核，汇报部门经 理后做出处罚

以上为任务绩效考核标准，除此之外还有行为考核标准，如： 以客户为中心 人际关系 承担责任 领导力 销售量

销售部经理月度奖金考核表考评对象：时间：销售部经理其它工作完成率考核19遵守公司考勤、保密等各项人事、

l 通过销售部上报总经理，审批 l 上报董事长审批，会有较大的调整 l 指标下放，收藏《销售部考核及制度》）