OKR考核表模板_word文档在线阅读与下载_无
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扔掉KPI,跟Google学习OKR管理方法–永健的
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既然OKR可以被看作成公司内部“沟通”的一个大框架,那么它到底能对一个组织带来什么样的实质性福利呢?
OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。1、OKR 首先是沟通
5、OKR不是绩效考核工具 按时进行检查,看执行状态,按天、按周、按月进行盘点 OKR在公司内部是透明的,
OKR绩效考核是个啥 OKR考核的关键点又是什么 和KPI相比,OKR季度OKR保持一定刚性,年度OKR可以不断修正。
但KPI可以不和绩效考核挂钩,OKR完全不和绩效考核挂钩,这是一个决定性的差别。在《驱动力》理论中,把驱动
XX集团OKR 绩效考核管理流程 1、目的 规范公司 OKR 考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制
OKR不是绩效考核工具。为什么评估完了,不要考核呢?这是为了保证执行的过程不出现畸形,保证结果是真实的
4.(基本)不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果的,一般不作为考核标准,虽然Perf的过程中也会