名创优品独创逆袭记，疫情之下品牌营销供应链，全面升级

今年的春天跟以往相比,显得有些让人恐慌,一场新冠肺炎疫情重创了中国各行各业的发展,零售、餐饮等服务产业同样也没有逃过,其中以线下渠道为主的名创优品,自然也不例外。

据资料显示，名创优品一月份业绩下滑了30%，二月份国内三分之二的门店暂停营业，开业门店的销售额同比下降超过95%。同时，大量库存积压，现金流骤减，经营压力巨大。负重之下，名创优品宣布了“停薪减薪”的艰难决定。

不过，让大家觉得匪夷所思的是，才过20天，名创优品就宣布设立8亿元“合作伙伴扶持资金”，随后，并称计划2020年在全球新开1200个门店。另外，值得一提的是，疫情之下名创优品采用社群营销，取得线上业务增长300%的亮眼成绩，也引起了业界的关注。

可能很多朋友会有这些疑问，疫情重创之后，实体零售店们节节败退，为何名创优品能够逆流而上？商业模式本就受争议的名创优品，将亮出什么新战法？

平价品牌升级为超级平价品牌

经此一疫，全球消费将回归本质，回到追求极致性价比，名创优品将从平价品牌迭代为超级平价品牌。

为此，名创优品计划砍掉100元以上的产品，并且后续将新开的商品降价到20%-30%，使95%以上的产品聚焦在30元以内，以抢占全球用户和市场。

看来，名创优品的叶国富是要将极致性价比的低价策略坚持到底了！而这种品牌定位决策，无疑是看好未来超平价品牌的巨大发展空间。

社群营销的再升级

经过突如其来的疫情，名创优品线下客流急剧减少，单一的线下渠道显然无法支撑运营。此时叶国富才不得不加大力度布局线上渠道。名创优品升级了社群营销，启动了社交电商项目。也就是，借用微信社群生态的营销能力，形成天然的私域流量池。

并且，名创优品发动员工进行视频直播卖货，然后再结合“名创优品员工内购”小程序引导购买转化，从而实现通过社交裂变获取更多用户和销售。

名创优品独创的新社群营销模式，走出了“潮经济”时代的新路径，实现了线上的裂变式增长。据公开资料显示，在社群电商的助力下，名创优品的线上业务环比增长300%。

供应链升级

在零售业，数字化供应链是支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代的重要手段。未来，谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。

名创优品对供应链的打造独具匠心，其创新地打通了工厂和店铺的通道，构建极致短链供应链，不仅大大节省产品的中间商环节成本，而且大大提升价值链传递效率。

更重要的是，利用大数据处理平台，能够实时监控产销状态，实现对整条供应链的高效管理，将产品设计和资源配置发挥到极致。

供应链的升极，无非是为客户提优质和低价的平衡，从抓住超平价品牌崛起的机遇！

商业帝国野心暴露-全球新开1200店

名创优品的野心是，2022年实现“百国千亿万店”，即进驻100个国家和地区，年营收达1000亿人民币，以及实现IPO融资后的商业版图。

特殊时期，为何名创优品推出大跃进式扩张计划？实际上，这些举措的背后，是名创优品缩短IPO，构建商业帝国的筹谋。

踏上IPO之路，以及全球疯狂扩张开店，无疑是名创优品布下的一盘险棋，一步没走好，就将陷入生死攸关的困境，反之，全球商业帝国版图尽收眼底！

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