中国出版传媒商报赞初见创新变革力，百家书店计划进行时

近日，《中国出版传媒商报》撰文初见书房的百家书店计划，关于如何实现书店复兴、如何让传统的图书业与现代化的网络、新媒体、符合产业密切关联，实现初见书房的品牌革新与升级，文章中有详细的描述。

如同文中所述，我们“着力让知识重回书店，让书店回归其本质，用新的运营方式来焕新书店”。期待崭新的我们与大家见面。

3变革助初见书房实现百家书店计划

■中国出版传媒商报记者 肖 颖

2015年，苏州初见书房入选“2015年中国书店潜力榜”，随后获评江苏省最美书店等奖项。近年来，初见书房先后在江苏苏州、无锡、杭州、南京等地开业十余家门店。作为新书店品牌，初见书房有哪些诀窍？未来又将会有哪些发展？

书店的本质是什么，对江苏远见控股集团总裁、初见书房品牌创始人程宏来说有两点：一是知识获取的重要场景，二是知识物流的空间。“如果背离了这两点，那就不是我们想要做的书店。”为此，近年来，初见书房着力让知识重回书店，让书店回归其本质，用新的运营方式来焕新书店。

“我相信纸质书一定不会被电子阅读方式所取代，只是其比例和承载的工具会发生变化。2019年，我们会尝试为知识安一个新家——‘未来书店’，相比传统书店，会在3方面有所变革。” 程宏表示，首先是内容变革。他认为，知识因被大量信息覆盖、专业领域不被大众所熟知等原因，存在大批存量。为此，初见书房专门成立了“知识力研究院”，将存量知识研发、解冻和加工，用更有趣的方式去解读，让其回到公众视野，让普通大众接受。“此外，我们不仅重新解构知识，还专注于生产知识，‘知识力研究院’跟不同知识领域的隐形专家，针对不同研究方向设立不同的实验室，例如食物实验室、音乐实验室、遗产实验室等。这种内容变革将改变传统实体书店的单一载体模式，在初见未来书店，纸质书籍、电子知识载体和知识旅游产品将是三大核心内容。”

其次是内涵变革。如何将知识和旅行结合到一起是江苏远见控股集团一直探索的方向，初见书房是旅行概念书店，而即将呈现的“未来书店”则将这一概念进一步深化。程宏坦言，相比于目前的OTA（在线旅行社），未来书店打造的是OTAK（在线知识旅行），让每一本书成为旅行的起点，为读者量身打造了人文旅行线路；让每一个作者成为每一次旅行的导师，揭示书本和景点背后的意义。

最后是技术变革。在“知识力研究院”的助力下，程宏认为，初见书房将以数字化的形式来呈现各种知识，如通过扫码获得知识等。此外，初见书房联合国内12家出版社，在每一本新书面世时，均将邀请作者、编辑或者出品人，对新书做音视频推荐。通过最近距离让读者和作者面对面，以最本源方式了解图书的创作动机。此外，初见书店还将在人工智能、AI等领域进行开拓，从硬件和软件上重构未来书店的人工智能场景。在未来书店里，不仅可以尝到机器人调配的不同口味的咖啡，还能根据互动者的兴趣爱好推荐有趣的知识点和相关书籍旅行线路等。

“从2019年开始，初见书房将在全国范围内，进行未来书店布局，我们希望用3年时间，在全国布局至少100家店。”程宏介绍，未来书店每家面积在50平方米左右，在选址方面，主要选择公共文化场所、开放的历史街区、商业体等。不仅如此，未来书店还将利用公共空间做更多的知识创意巡展，将文化融入到整体空间中，营造空间的文化氛围。将来，消费者通过未来书店联结初见投资的知识酒店、知识餐厅、知识旅行等多个场景，形成一个完整的基于知识产生的文旅产业链。

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