徐福记CEO苏强出面澄清谣言 发表徐福记未来战略

欧界报道：

最近随着电商的不断兴起壮大，人们的消费习惯也发生了改变。而传统的线下零售变得也越来越困难，如年糖、散装专柜等销售模式等曾帮助徐福记在攻坚市场是无往不利的优势已经逐渐丧失了。

在两个月之前，“糖果大王”徐福记曾被曝出被雀巢出售了的传闻。而在两个月之后，新上任的总裁苏强高调的出现在了公众的面前，这种情况还是徐福记成立以来的第一次公司CEO从幕后走向了前线。不难分析，苏强的这一举措是想要打消大众对于徐福记的疑虑。

苏强表示，徐福记是雀巢旗下第二大的糖果业务，在未来的几年里，还要实现持续增长，成为雀巢旗下最大的通过业务，谣言将会不攻自破。

徐福记由徐氏兄弟上世纪90年代在东莞成立。2011年被雀巢以17亿美元的价格收购了60%的股份，徐氏兄弟留下了剩下40%的股份。在徐福记打下市场的过程中，有着很大经典的销售模式。比如抓住春节这一传统节日开发卖点，研发出“新年糖”，并且颇有先见之明的注册了“新年糖”商标。又有开创散柜模式，使其在跨国糖果业务中也捷报频频等等。但好景不长，像现在新兴的线上零售销售商如三只松鼠、良品铺子等的兴起对徐福记休闲食品巨头的地位和市场都构成了巨大的挑战。

苏强认为，徐福记接下来最重要的一点就是做到散装专柜渠道的转型。对于徐福记等传统休闲零食来说，做好线下专柜的销售是重中之重。因为有九成以上的交易额都发生在专柜之前,如果你不做好线上的销售排列和通路的话，是不会取得消费者的欢心的。在过去，徐福记多将线下销售渠道聚焦于大卖场、商场超市等。之后将会加强在线下渠道的开阔，如小型便利店和专业点等等。他表示，线上渠道和线下渠道并非是相对立的，线上渠道是对线下渠道的一个巨大补充，线上渠道需要流量运营和用户运营，而徐福记恰恰需要在不同的电商生态平台发挥出自身的优势。

总而言之，在目前消费升级的背景下，光靠线下渠道是无法满足消费者需求的。但有了线上，也需要运营好线下渠道，实现生态互补。未来徐福记能够继续成为人们心中的过年首选，平日最爱，就让我们拭目以待吧。

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