开源只能交个朋友？

在 Ledge 知识平台发布的这一周多里，我一直在思考如何让这个项目做得更好。在和 CSDN 的讨论中，我意识到我可以把这个过程中的相关经验分享出来。因为毕竟大部分的开源项目做得不好。

除了写代码之后，我们做了这么一些事情，使得这个项目可以好好的运转下去：

• 我写了一篇宣传方案。扩散到相关的微信群里，发布在公号、知乎和其它写作平台上；

• 我通过社交平台微博、Twitter、Bilibili 等扩散了项目的信息；

• 我写了两篇技术实现原理。发布在 CSDN 等专业平台上；

• 我和我的小伙伴们，建了个微信群，以实现快速反馈；

• 我们鼓励开发人员为开源项目做贡献；

• 我们联系了不同的 DevOps 厂商，来共同发展这个项目；

• 我们以透明的方式不断公布、上线新的特性。

• ……

它的运作模式和我早期在 GitHub 开源的学习应用 Growth 几乎是一模一样的。大抵是因为我对开源的运作模式相当的熟悉。不过，从某种意义上来说，它还是一场关于影响力的游戏。

不了解开源项目的运作模式

从我的观察来看，大部分的开发人员连 README 也写不了。因为工作或是业余开发的需要，我经常在 GitHub 上搜索到相关的项目，而这些项目，它可能：

• 只是把代码扔在了 GitHub 上；

• 缺乏一个可读的 README；

• 没有截图（对于 UI 项目）；

• 除了看代码，不需要从哪下手；

• 找不到任务的相关资料；

• 对 issue 没有任何响应；

• ……

这些技巧基本上都可以在《GitHub 漫游指南》上找到，这里就不详细展开了。而事实上 GitHub 官方也有一份非常不错的开源指南。读一读这些指南，再开展你的开源项目，你会发现开源真的很容易。

不过，事实上，参与一个知名的开源项目，你就知道开源项目可能是怎么运作的。

缺乏多角色能力

在这个过程中，我承担了多个角色的责任：

• 开发人员。没啥说的；

• 布道师。我要持续地写写文章，宣传宣传项目；

• 项目领导者。嗯，就是打杂的那个人；

• 市场人员。总之就是尝试去对接一些公司，以获得一些相关的案例，成为合作伙伴；

• 程序员鼓励师。是的，作为一个开源项目，大家都是拿业余时间来练手的，需要不断地鼓励他们；

• 代码评审者。大部分人是出于提升自己水平的目的参与开源项目，所以给他们一些建议，能帮助他们更好地成长。

• ……

所以，如果你缺乏这样的能力，可以找找感兴趣的小伙伴来一起搞搞。

看不见收益

从某种意义上来说，开源是一种信仰。而信仰这种东西本身又是一种玄学。所以，多数时候，开心就好。

一谈及收益的时候，我们可能也就有了点结果导向的意思。当你开了一个坑，你会期望得到什么？

• 额外的收入；

• 简历上新的一笔；

• 一份新的工作；

• 让别人觉得你很优秀。

• ……

事实上，多数时候，你刚开坑的时候，你也就只能交个朋友了。除非，你做的项目特别优秀，并且绝无仅有，否则你只能通过长期的投入来获取收益。