常州中华恐龙园推出“共享员工”机制集团董事长率先走在第一线
清明节的第一天，游客们在明媚的春光下涌向公园。在恐龙园门口的导游面前，一位“慈祥的叔叔”亲切地向每一位来公园的游客挥手致意，透过面具上方的微笑的眼睛微笑着，耐心地、一丝不苟地引导着游客，甚至以蹲坐的姿势与孩子们交谈，吸引了很多人的注意。“嘿？为什么这个工人看起来有点像电视上看到的恐龙园主席沈波？”一些细心的当地游客想知道这张脸是否熟悉，而一些大胆的游客上前询问，最后得到了肯定的回答。恐龙园的领导以专业、一致的指导话语和细致的指导服务，让一线服务岗位大吃一惊，展现了为客户服务的高度专业和专注。
清明节期间，除了集团董事长率先担任服务岗位外，恐龙园出现了许多“新员工”。为了提供更好的质量和更有保障的服务，以适应小假期游客数量的增加，不同于以往需要小时工来招聘和补充现场工人，中国恐龙园在本期特别启动了“共享员工”机制:恐龙园集团首席执行官办公室率先担任一线服务职位， 集团全体员工响应行动示范，成为园区服务岗位的成员，不仅保证了宾客员工的安全和健康，也全面保证了温馨细致的园林服务。
用于部门内部工作人员。他们穿着舒适的设备，开始迎接一线服务岗位的艰难、复杂和灵活的工作挑战。在这场意想不到的危机之前，他们用自己的力量支持团队，携手合作。他们在困难面前同甘共苦，真正实现了战胜整个群体困难的目标。
199清明节期间，中华恐龙园也迎来了新一轮疫情后的客流，充分表明当前旅游市场已经逐渐回暖，文化旅游行业也将开始重拾信心，走向下一个全新的旅程。"业务是命令，岗位是奉献，工作是希望."恐龙园集团在危机中的团队能力最终形成了恐龙园作为中国一流文化旅游企业集团的凝聚力、成长性和抗风险性。在集团全体员工的努力下，中华恐龙园将以实际行动为企业的持续健康发展和长远目标的实现而不断努力进取。责任编辑:高美
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