最近的一条新闻引起了作者的注意。创业板上市公司陈安科技宣布，其控股股东青空创业投资公司已决定将其所持有的18.68%的股权全部转让给中国电信集团投资有限公司(以下简称“电信投资公司”)，该公司是中国电信的子公司。换句话说，在完成这笔交易后，中国电信将成为陈安科技的最大股东并获得控制权。然而，“清华系”下属的青空创业投资公司却通过结业退出实施了校企改革。
中国电信运营商的转型发展已有十多年的历史。例如，中国电信早在2004年就提出了转型1.0战略。在现阶段，它正在实施转型3.0战略。它的核心目标是避免成为行业中一条愚蠢的低价值管道。为此，中国电信努力建设面向公众市场的互联网服务和面向政府企业市场的云计算、行业应用和解决方案。
作者认为，中国电信运营商在相关转型业务领域的建设经历了三个阶段
一期由电信运营商内部部门承担，包括后期的业务基地模式，如中国电信建立的八个业务基地。
的第二阶段是电信运营商采用基地公司化、建立新公司、引入战略投资者(即所谓的“混合改革”模式)等方法。经过多次内部并购，现有格局已经形成。例如，中国移动Migu集团和中国电气信号集团分别负责各自的互联网内容和应用服务，中国移动物联网和中国天一物联网分别负责各自的物联网部分等。
目前，电信运营商已经开始进入第三阶段，即产业规模投资期。这一阶段既不是内部子公司，也不是试点风险投资(如天一创业投资)或股权参与(如2010年中国移动参股浦东发展银行)，而是大规模、批量的产业投资，应努力充分把握被投资企业的话语权。以持有陈安科技股份的电信投资公司为例。此前，已经参与了安雄云网、天一智联、北京刘芬、数字广东等多个企业投资项目。我认为，
电信运营商积极安排第三阶段转型有两个原因。首先，电信运营商发现培育一个有竞争力的企业比投资一个成熟的企业要困难得多。第二，SASAC、工业和信息化部等上级单位也在电信运营商的投资和并购业务上开了一个口子，不再被业界视为“无所作为”
回顾中国电信进入陈安科技的事件，首先可以清楚地看到，这绝不仅仅是一项基于收入考虑的投资。按照中国电信的要求，任何外国投资都必须以促进自身业务发展为基础。
在我看来，中国电信这次投资有两个原因。首先，此举可以被视为中国电信对自身业务能力的提升和强化。通过对陈安科技主要业务范围的分析，我们发现其是“一家公共安全产品和服务提供商，主要提供消防安全、工业安全、应急管理、城市安全运行监控、应急设备销售和技术服务等软件产品，以及灾害风险监测和预警、人防安全、环境安全、园区安全、社会安全和安全文化等服务。为城市公共安全提供一流的设计、施工和运营服务。陈安科技的业务范围完全符合中国电信目前对智能城市建设和安全服务的关注。在陈安科技的帮助下，中国电信在上述领域拥有了自己的可控产品，而不是通过合作来实现管道产品的销售。
其次，中国电信的投资可以视为其5G产业的深度布局。业界普遍认为5G业务的核心领域是面向政府和企业的业务。根据目前网络标准的进展、网络建设的推进和产业链各环节的完善，预计2022年后5G相关应用将初具规模。目前，通过内部研发和外部并购进行产业布局是一个很好的机会。(作者是通信行业的专家)
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作者:金锋
编辑/格式:王玉蓉
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