新资产管理条例和国家养老金第三支柱的落地，开始了中国资产管理行业的深刻变革。资产管理行业的彻底改革和普通百姓数百万美元的财富给该行业带来了前所未有的机遇和挑战。席卷全球的数字革命也带来了一个历史性的机会来重新构建原本高度信息化的行业的价值。在
互联网的后半部分，所有行业和企业都在经历向数字化的深刻转型。企业正在努力实现基于数字化的产业整合和价值创造能力，并努力通过自身能力和外部资源的快速整合形成价值网络。从产业结构来看，米英的基金分销业务正处于连接资产管理产品和客户的重要节点。这是资产管理行业走向客户的“最后一公里”，也是财富管理和资产管理的交汇点我们的职责是利用我们自身的行业经验和技术能力为买家构建一个价值网络，从客户的角度并围绕他们的需求组织他们需要的服务和产品，并从更深的层面打破与客户的界限，以便服务能够与客户的生活和业务相结合。
米英基金充分认识到其最大的价值是为客户提供一站式、更准确、更深入的基金业务解决方案，所有这些都着眼于创造“用户价值”米英的零售企业通过“等一等”买家的温度投资服务来管理客户和信任。买方投资服务的使命是帮助客户实现基金投资的回报，改变“用基金赚钱，不用老百姓赚钱”的行业局面，帮助基金投资者管理好每一笔资金，放下心中的焦虑。米英的机构业务利用“蜂鸟”和“祁鸣”的“连接与整合”构建基金销售供应链服务，利用金融技术推动机构数字化转型，建立行业协调网络，有效解决行业“低效率、高门槛”的痛点
站在机遇与挑战并存的时刻。米英及其合作伙伴将形成以客户为核心的互联价值网络，真正将同质产品竞争提升为系统解决方案竞争和价值链竞争