京桥动力|优化沟通，高效协作——湖南京桥召开项目部工作会议

为了促进公司项目部之间的经验交流，加强各部门之间的沟通与合作3月12日下午，湖南京桥园林工程有限公司在全球未来城项目部召开了2020年项目部工作会议

董事长黄翔、钟隆辉董事出席会议。项目部经理和平台部经理参加了会议。总经理杨志仁主持会议。

优化平台系统规范

会上，公司平台部门讨论了如何优化平台和对等服务项目部

会议提出平台部应重点做好公司系统标准化、人员培训、税收政策、品牌建设等方面的工作，并做好项目部顺利运行的后勤保障工作。

总经理杨志仁提出平台部要积极服务项目部，系统解决共性问题。公司发展势头良好，工程团队日益壮大，平台部门需要紧密合作，规范管理。同时，在人力资源储备和品牌持续产出方面，公司也在不断改进和优化，以实现建设美好未来的目标。

资源整合、沟通与协作

全球未来城市项目作为上半年的重点项目之一，受到公司领导的高度重视。

项目经理唐震在会上表示，该项目工程量大、工期短、工艺要求严格。在以后的建设和采购过程中遇到的困难也需要兄弟团队的建议和协调反应。

董事钟隆辉表示，项目之间的沟通与合作非常必要。所有部门都应该继续学习，所有项目人员都应该积极参与。通过资源整合、沟通与合作，提高工程质量。面对更大的挑战也可以得心应手，得心应手

△会议情景

高效管理质量第一主席黄翔作总结发言。该公司上半年的项目数量相对较大。所有项目部门之间应进行横向沟通和沟通，以加强人员和技术方面的合作。以平台部门为依托，以点对点方式实施服务，有效增加对项目部的支持

湖南京桥品牌的建设离不开所有京桥人的共同努力。我们应该脚踏实地，全身心地投入到办公室里。我们应该有效地解决问题，真正地完成每一项任务。

△相遇照片

坚强的自我，能力第一我们将继续秉承专业、诚信、合作、创新的企业文化精神，优化沟通，高效合作，以质量赢得市场，以服务赢得信誉！

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