一是加强组织协调本行由分行运营管理部牵头，指定专人负责，成立由运营、科技、渠道管理等部门组成的项目启动支持工作组，加强系统上线前角色设定、信息收集、设备采购等工作的组织协调，确保系统推广工作有序开展。
2正在制定推广计划我行根据报废自动柜员机原则上不在动态密码锁进行改造的原则，对辖内自动柜员机总数进行了核实。它协调各种渠道和技术，将自动取款机的档案与实际使用的设备逐一核对，以了解要安装的自动取款机的实际数量。制定本行推广实施计划，明确下属机构具体试运行时间，按照先试后推广的原则，组织下属机构分批做好系统试运行和应用工作。
3是加强业务培训动态密码锁投产前，我行组织现金中心、分中心、网点相关人员认真学习《中国工商银行动态密码锁自动柜员机操作规程(试行)》和《动态密码锁自动柜员机操作手册》等系统要求，确保具体业务操作人员在系统投产后能够掌握操作要领和业务规范。
4是加强风险控制在安装和更换动态密码锁时，银行需要两个人全程陪同，必须将附属自动柜员机的钱箱从机器中取出，放入出口保险柜中妥善保管。当离线自动出纳更改动态密码锁时，他必须在整个过程中由两个人陪同和监督。严禁锁具安装人员接触钱箱内的现金。锁的更换和安装完成后，必须检查账目，并且必须更换旧锁和钥匙(包括备用钥匙)的匹配号码。网络负责人或运营主管应与自动柜员机管理人员共同清点并移交给支行。支行移交市运行部和科技部保管后，移交科技部设备仓库保管，报废时集中处理。(通讯员杨红玉)