浦口国资集团探索市场化运作模式持续提升国有企业核心竞争力

在国有企业改革不断深化的背景下，建立和完善国有企业市场化运行机制已成为提高国有企业市场竞争力的当务之急。一年来，浦口国有资产集团以“练内功、改革发展”为指导思想，进一步加强管理，加快业务拓展，逐步推进集团市场化转型发展

1是固有业务的“市场化”转型2019年，本集团全资子公司南京大村建设投资有限公司成功通过南京市城乡建设委员会审批，获得房地产开发三级资质，标志着本集团正式向房地产开发领域开放。大村公司成功中标2019G91地块，目前该项目已成功完成研究和定位招标工作。该地块将建成一个商业综合体，包括酒店、超市和其他项目，标志着集团第一个商业开发项目的正式启动，并朝着工程建设领域的“市场化”转型迈出坚实的一步。< br>

2是新兴产业的“市场化”扩张去年6月，崂山制药公司的管理层被移交给国有资产监督管理集团，作为该集团的子公司运作。按照“做大、做强、做名”的总体目标，集团完成并加强了领导班子，激发了集团总监创业团队的活力。通过采取“线上+线下”的整合发展模式，增加多渠道、多媒体的广告宣传和推广，医药产品开拓了海南省的营销渠道除了引进高端蜂蜜产品，R&D还拓展了洗手液、香皂等日化产品的业务领域，不断丰富业务内容，提升品牌价值和影响力。

3是“市场化”经营的手产业本集团附属公司戚慧物业专门从事高端项目的物业管理，如办公楼、单户研发楼和商业综合体。服务对象包括浦江智慧园、浦田路7号、浦口区知识产权服务大楼3个项目的23家企事业单位。围绕“服务主营、服务生命、服务改革、服务创造”，戚慧地产不断拓展服务项目，拓展服务领域，拓展服务功能。去年底，戚慧地产成功成为江苏省省级、南京市市级、南京市江北新区、南京市区级物业服务定点采购供应商。戚慧物业于2019年被授予AAA信用企业称号，并成功完成物业服务质量体系认证

(徐媛媛)