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人才存量是当前人才状况、组织能力与组织组织战略实现之间的一个无形纽带。
-人力资源经理
人才清单是一个流行已久的概念，但至今仍有许多人力资源人员不理解它。他们只知道一些概念和工具，比如九宫网格，但是他们不能在企业中实现。那么，应该如何进行人才盘点呢？在实践中应该如何实施？
人才清单本身是一项“过程”工作，而不是一项结果工作人才盘点工作并不直接产生价值。这只是对人才现状的梳理，是对公司人才相关信息的具体化和明晰化的过程。就像超市不得不偶尔盘点商品一样。让我们假设某一商品在月初进口了100件，系统显示已经售出了70件。然后，到月底，工作人员应该检查货架上或仓库里是否还有30件。事实上，这个过程本身对超市没有价值，但它可以向超市提供一个非常明确的信息，即往来账户是否与事实相符。真实产品价值的过程是超市基于这些信息下一步做什么。人才库存的过程类似于超市商品库存，但人才库存不仅仅是库存的数量。从微观角度来看，人才清单一般可以包括员工自身条件和工作成果之间的关系，如他们的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等。从宏观角度来看，人才清单还可以用来评估组织结构与人才的匹配情况、关键岗位的能力和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和发展情况以及关键岗位人才的招聘情况等。总的来说，人才存量是当前人才状况、组织能力和组织组织战略实现之间的无形纽带。
通过人力资源管理人员对人员库存的有价值的信息分析，可以制定具体、详细的组织级行动计划，以确保组织能够获得所需的人员，实施公司的整体业务战略，实现可持续发展。人才清单的作用是什么？从公司的角度来看，人才存量可以帮助公司梳理现有人才，帮助公司发现不同类型的人才，建立完善的人才管理体系，为人力资源“选拔、培训、使用、保留”等模块的有效运行提供管理和决策依据
从个人角度来看，人才清单可以帮助员工评估他们在组织中的地位，提高个人绩效，确定职业发展方向，刺激员工的成长动力，帮助员工设定绩效目标，找到个人职业发展方向，并积极提高他们的能力具体来说，人才清单的使用较为普遍，至少包括以下三个方面
1年。能够为招聘决策服务。通过人员清查，人力资源管理人员可以了解组织中现有人员的情况和对人才的需求情况，并可以从信息中明确人力资源管理人员需要什么样的人员，从而为招聘工作提供决策依据。
2。它可以服务于能力的发展。通过人才清单，人力资源管理人员可以知道现有人才的水平以及未来组织需要什么样的人才。通过调查找出差距，我们可以制定有针对性的培养措施来提高个人能力。
3。可以用来留住和激励人才人力资源管理人员通常在盘点人才的同时进行绩效盘点。根据绩效的优缺点，可以指定有针对性的激励措施来刺激员工绩效的提高，同时也加强员工的稳定性。三者相辅相成，相互促进，最终达到人才存量提升组织能力的目标
在人力资源管理中，人才质量的清单比人才数量的清单更重要。所有检验人才素质的工具最终都会指向人才素质的三个维度，即工作态度、工作能力和绩效水平
的态度包括员工的积极性、主观能动性和主观意愿，即员工是否愿意把工作做好，对工作是否最有热情。为了把工作做好，你愿意付出多少努力？能力，包括员工的个人素质、知识水平、技能水平、工作经验或熟练程度，是员工是否有能力做好工作或做好工作的可能性有多大。绩效包括员工在工作中实际表现出来的结果，即员工是否真正实现了工作所要求的工作目标，是否达到了公司的要求，以及是否做好了工作。在评价态度、能力和绩效三个维度时，人才测评的方法和工具也是不同的。在人才测评过程中，根据测评重点的不同，可以分为四类。1.绩效评估用于评估员工的绩效水平。常用工具包括目标管理(MBO)、关键过程领域(KPA)、关键结果领域(KRA)、关键绩效指标(KPI)、目标和关键结果方法(OKR)、平衡计分卡(BSC)、360度评价、关键事件方法、行为锚定方法、行为观察方法、加权选择方法、强制排名方法、强制分配方法、直接领导评价等。
2。能力评估用于评估员工的能力水平。常用工具包括岗位能力模型、冰山模型、交集模型等。3.专业或模拟测试用于评估员工的态度和潜力。常用工具包括心理测试、个性测试、领导力测试、思维能力测试、专家访谈、角色扮演、管理游戏等。
