16个工作人员必备的商业分析工具！你知道多少？

VRIO

从经济价值、稀有性、可模仿性和组织性角度分析企业管理资源及其应用能力。

3C模型

从客户、竞争和企业的角度分析了与企业经营相关的成功关键因素，并构建了企业经营战略< br>

五力分析模型

分析五个关键竞争因素，掌握行业当前的竞争态势和市场吸引力，有助于企业提出战略案例。

SWOT

定义了外部环境变化带来的资源优势、竞争劣势、机会和威胁等。并有机地结合这些因素来决定企业的经营战略。

7S模型

指出了企业战略的七个基本要素它大致分为硬件3S(战略、系统或系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或商业模式、人才)

PEST

从政治、经济、社会和技术的角度分析构成企业组织的外部环境)4

平衡计分卡(BSC)

不仅关注财务指标，而且在增加顾客、业务流程、学习和成长等因素的基础上，使企业绩效评价趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。

价值创新计划(ERRC)

在降低生产成本的同时，从消除、减少、提高和创造4个方面进行分析，以提高以客户为导向的价值。

GE矩阵

根据行业长期吸引力和竞争力的总体(强或弱)2项对企业开展的业务进行评估当两个项目都很高时，这意味着增强；当一个项目很低时，意味着维持现状；当这两个项目都很低时，表明需要考虑维持收入的对策。

价值链分析

将企业的价值创造过程视为从上游过程到下游过程的独特价值链本文分析了哪些环节产生了什么价值，哪些环节应该加强。

优势矩阵

根据关键竞争因素的数量和构建行业优势的可能性这两个轴，将行业分为4种类型所采用的策略将随不同类型而变化。

产品组合管理(PPM)

使用市场增长率和相对市场份额来评估许多企业，并将其分为4类通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择和集中，对投资进行调整。

安索夫矩阵

通过新旧市场组合和产品组合分析企业管理战略的模型它分为四种选择:市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略和多元化战略

价值投资组合)

管理

是一种用于分析问题的方法，如投资什么项目和公司重组资本效率是从企业股东的角度来看的，而与具体观点的协调一致是从经营者的角度来看的。

投资组合的技术分析

的纵轴是对企业的贡献，横轴是占据竞争优势的投资组合，从而定位技术主题。它也可以用来分析未来的发展趋势。

情景规划

使用情景规划方法为未来几种可能的情况归档案例，并使用影响和不确定性轴来分析各种不确定的变化原因，从而定义关键元素(情景驱动因素)