[复工前沿]保税区企业复工恢复生产标准案例研究
从班车到车间，员工经过的每个区域都经过精心准备。
从门口的一次性纸巾到食堂外一米的间隔，每一个细节都让员工尽可能远离风险。
的细节决定成败，每一个可能带来风险的细节都必须落实到位，这是利拉瓦(天津)有限公司防控疫情的原则。
追求细节控制
利乐瓦尔(天津)有限公司防疫控制于上午6:30开始
6:30，卫生、环保、安监部门已经向微信群发送了“防疫人员信息调查表”,微信群是一个包含所有员工的防疫控制群。每位员工都必须填写调查问卷并报告当天的温度、是否在家去公司、乘坐班车还是自己开车以及其他相关问题。问卷收集完成后，各部门经理将审核本部门员工的报告，并确认每项异常信息，包括员工及其家属的健康异常报告。
部门的领导每天审核员工问卷。
员工每天准时报告
回答问卷。班车司机李师傅在这一天再次检查班车路线。在疫情期间，班车是员工上班的第一道防线。司机负责守卫第一道防线。“班车上的人数不应超过一半。上车前，应该测量一下温度。温度超过37.3摄氏度的人不能上车。”“
为了避免人员因温度检查登记而聚集，公司已经开了两个大门，分别用于班车和其他车辆。班车进入大门后，每位员工都会收到一个新的面具，并在进入公司前更换。其他进入公司的车辆应进行消毒，车上人员应在进入前登记并测量温度。
入境车辆消毒
入境登记体温测量
工作人员来到公司，副总裁王秀珍也开始了日常例行检查，防疫和控制需要落实每一个细节，检查所有环节，是王秀珍复工后的日常任务
为了减少员工接触门把手，公司所有公共通道的门都在流行病期间打开。一次性纸巾被放在门、饮水机、咖啡机和其他公共设施旁边。
纸巾放在每个门外。
详情不止这些。空调开着吗？每个地方都有足够的消毒剂吗？分类垃圾箱干净吗？每两小时消毒一次准时吗？临时隔离室准备好了吗？
...
公司设有紧急隔离室
厕所防疫细则
王秀珍公司在巡逻，仔细检查每一个细节...
更衣室和食堂是关键
为了尽可能避免员工接触，公司的更衣室标有一米间隔线，员工不得不在线外排队进入。一次只有六个人可以进入更衣室。
餐厅要求更多。能容纳40多人的餐厅只有11张桌子，桌子间距超过2米。所有的饭菜都是成套的。员工在错误的时间吃饭。进入餐厅时，还应站在门外1米的间隔线上排队进入...
食堂外1米间隔线
员工除常规检查外还吃
。每天查看员工提交的问卷，听取各部门的日常安全报告，每周三次向公司瑞典总部危机管理委员会报告疫情，关注疫情相关信息，随时补充预防措施...
这是王秀珍每天下班后除了公司正常工作之外的日常事务。
"只要有任何细节可能导致感染的消息，王先生将立即采取预防措施。所有措施必须立即纠正，不得拖延或松懈。”“在公司员工的眼里，王秀珍是一个细节控制者，他追求一切的完美。
非常“抗疫”年
2年1月17日，020武汉发生疫情的消息被报道。作为利拉瓦尔天津公司的负责人，王秀珍有着敏锐的反应和应急经验
利乐瓦尔(天津)有限公司是于2011年2月14日注册的外商独资企业。主要从事挤奶设备、饲养设备、牛奶加工设备及配套清洁产品、奶牛保健品的批发、零售、进出口及相关产品的生产加工
公司的经营范围与乳制品有关。因此，健康和安全一直是公司关注的焦点。接下来的几天，王秀珍对疫情的占领非常敏感，每天都关注疫情的相关信息，收集防护知识。
1年21日，公司下发通知，限制员工赴武汉旅游，建议员工取消休假旅游计划，并为公司制定了内部防疫控制计划，如对外籍人员进行筛查和体温检测，增加公共场所和个人消毒设施。
|武汉于1991年23日关闭，疫情紧急。是利拉瓦天津公司春节假期的前一天。
“工作人员马上就要放假了，春节期间可以和亲戚们团聚。风险很大，所以员工应该远离风险。”“公司管理层不希望任何员工发生事故，并要求每位领导每天询问员工的健康状况。
公司管理层一直在做准备、准备材料、制定防控计划并组织人员实施，这是整个春节的主题。对
口罩的需求、人员进出的管理、垃圾桶的分类使用、消毒剂的放置和膳食的分流都是每天讨论的问题。
垃圾分类
应急预案已变更和修订，应急措施已增加和补充。网上会议每天都在举行。整个春节期间，利拉瓦尔天津公司的管理团队都在思考每一个安全环节和风险规避。今年春节是一个非同寻常的“抗疫”年。
来之不易的许可证
何时重返工作关系到公司的命运
"我公司为国际企业服务。如果供应中断，将导致无法给牧场挤奶，停止产奶，无法供应生奶，这将对乳制品生产产生巨大影响。”“
2年7月7日，公司向天津机场经济区管理委员会提交了复工申请。此后，复工小组根据复工要求经历了一个漫长的改进和检查过程。
"天津港保税区防疫总部18个班组的网格成员，可能是公司的最高出勤率”王秀珍说，自今年30日以来，电网工人几乎每天都来公司检查。下雪的日子会一直持续到今天。”他们每天都特别小心地检查防疫措施。例如，他们需要打开面罩，清点数量，看看面罩的规格是否符合标准。王秀珍说，防疫总部的工作人员非常专业、认真，给予了很好的指导。
2年12月12日19:24，王秀珍终于拿到了公司的工作证。利拉瓦尔天津公司成为天津港保税区第一家获批的工作企业。“那一刻，我简直不敢相信。我立即向总部汇报，总部领导向我们鼓掌祝贺。”
公司本可以在2月13日恢复工作，但王秀珍决定推迟一天。她想确保防疫措施是安全的。
2年1月13日凌晨，王秀珍致电公司相关部门领导，模拟进入现场员工的工作情况。通过在入口处的逐步检查，员工可能遇到的每个细节都得到尽可能多的保护。当
住进消毒用品储存室时，王秀珍看着盒子里的各种口罩，心情复杂。王秀珍说，在疫情爆发后，她想在第一时间购买口罩，但该国口罩短缺。瑞典总部立即安排购买了10，000多个面具，并将其运往中国。该公司亚太区副总裁胡到新西兰出差，带回了100个口罩。与此同时，她协调她的日本同事去大药店购买口罩，并把它们送到中国。
储藏室里的各种口罩
“外国朋友给我发来电子邮件，说中国在抗击疫情方面快速有效。他们感受到了每个人的关心和鼓励，也感受到了职能部门的专业、认真和热情。“王秀珍说，抗击艾滋病需要所有人的共同努力
名即将重返工作岗位的员工签署了个人承诺书，承诺将严格按照《防疫控制期公司员工行为规范》执行。建立疫情防控应急反应小组和领导小组；向员工发布《防疫控制实施计划》、《员工行为准则》和《各部门注意事项》；各部门防控职责的落实情况...
"重返工作岗位只是开始“一切准备好了。2月14日，利拉瓦津回到工作岗位
老板放心，员工放心1992年14月14日，大雪纷飞
恢复工作的第一天，从工作人员上车开始，每个环节都按照既定的防控措施进行，第一天就有60名工作人员返回工作岗位。
机械厂厂长牟云山从今天起就一直紧张。
“在回去工作之前，最大的担心是客户会在截止日期后回来工作。如何让员工执行防疫措施，以免传染，已成为一个更令人担心的问题。」”牟主任说，这是他在得到复工消息时的心态变化。
Lilaval的车间看起来很空。记者从视觉上观察到，每个工人之间的距离至少有3米，而且工人们都是独自工作。
车间
亩的厂长说，作为车间的负责人，他压力很大，二月份的生产交货期已经很紧迫了。为了保证生产，企划部尽最大努力寻求客户的理解，希望能推迟交货日期。此外，公司还储存了一些安全库存，可以缓解一些压力。与此同时，客户急需的材料会在他们恢复工作后立即发送出去。
恢复工作的第一天，一些员工加班。“员工们非常支持。一些程序继续一天24小时运行，没有人反对。“牟主任说，车间里有100多名工人，大部分已经复工。其中一些人在返回天津后被隔离在家中，在14天后获得批准后才能返回工作岗位。高笑
是公司最后一名返回天津的员工，他的返回过程有些曲折。
"员工一定很着急不回来，让员工不惜一切代价回来，不能少一个”牟主任发现，高笑每天在检查员工的情况时，总是要确定返回天津的时间。他得知高笑春节去了他的家乡河北。在疫情期间，没有公共交通工具，他无法返回。
负责人牟当即决定公司派车到承德接高，但当他得知天津车辆不能离开省内时，便帮高联系车并报销车资。
“我发现一辆来自我家乡的私家车。当我到达北京时，我坐了另一辆出租车，开车到了天津和北京的交界处，公司的车正在那里等我。”“高笑说他收到的车是公司用来接待外宾的，”我的一个工人也开走了领导的车，一直送我回家“
两天前，高返回天津，等待检疫期满后再返回工作
自重返工作岗位以来，利拉瓦尔天津公司一直运转顺利。
199负责人表示，工作人员非常配合，完全按照防疫措施执行。的员工表示，他们会在恢复工作前担心安全，但鉴于公司的每个细节都已完成，没有必要特别担心...
对于里拉瓦的管理来说，恢复工作只是开始。在疫情尚未完全缓解的日子里，我们不能松懈，要注意细节，切断一切传染渠道，确保生产和防疫的最终双胜利。