疫情对民营医院_疫情结束之后民营医院何去何从？五大法宝来帮您…

突发肺炎疫情扰乱了人们正常的社会活动。在党中央的领导下，中国人民正以前所未有的凝聚力和无与伦比的社会动员能力抗击疫情。我们完全相信，这一流行病将很快消退。但是，这种流行病会对医院目前的运作和管理产生多大影响？这很难估计这种影响必然是多方面的，不会对医院的长期发展趋势产生太大影响，但每家医院都必须面对短期影响。< br>

为此，2003年北京嘉惠医药有限公司董事长简迪老师对非典对医院运营的影响进行了专题总结和分析，总结了非典后各地医院发展的主要影响，希望能为新皇冠肺炎疫情结束后的工作带来一些参考

对民营医院数量的影响分析

从以下两个图表可以看出，非典对民营医院的影响非常大，21个省市减少了646家医院，占2002年总数的8%；九个省增加了149个，其中河南省数量最多，增加了50家私立医院。从当地的增长率来看，一些省份的负增长非常明显，青海和江西分别下降了62.8%和35.3%。

那么在疫情结束后，民营医院应该如何应对疫情的影响，如何恢复医院的正常运营和管理已经成为一个重要的问题

在这个特殊的时代，医院发展战略尤为重要，那么医院发展战略的具体内容是什么？

医院发展战略

医院发展战略是定位医院发展、制定发展目标、实现发展目标的方法和途径。答案是“我是谁？”“去哪里？”“我怎么去那里？”系统的主题为实现医院的发展，应明确现状、目标和路径，并根据内外环境的变化适时调整目标和路径。经过多年的医院管理咨询实践，总结出民营医院生存和发展的五大法宝:

坚持两个结构新调整的理念

准确制定和实施九宫格战略

准确把握学科发展方向

理解和实施中医特色快

树立病人至上的医院文化

。九宫格理论和这些理论所涉及的中医学快速特征这两个结构理论的新调整，都是北京数千年来精医学的理论创新，具有很强的实践性。尤其是中医快速表征理论。在这一理论的支持下，北京名医万佳主持的“贵州省剑河县中医院快速提升传统医药服务能力的整体解决方案”荣获2019年国际君士坦丁奖和中国国家金奖。这是全球管理咨询界的最高奖项，充分证明了中医快速定性理论已经得到了全世界的认可。