餐饮如何应对疫情_疫情下，餐饮企业该如何应对？商有第二季大型免费直播课来喽！
是应广大餐饮朋友的要求，由中国酒店协会主办的。中国饭店协会网络学院餐饮企业要求APP于2月5日至10日第一季度与“商学院”联合举办大型公益直播课为期6天的现场直播+问答+实时案例分享占据了整个课程场地。
今天，第一季第六课就要结束了。错过
的朋友请注意，第一季的所有课程都可以在[商务官方网站]上回放，立即查看
！！这是一系列现场直播课程的第二季，引起了很多关注。！！
由中国饭店协会主办。中国饭店协会的商学院和网络食品公司要求APP联合举办
主题:食品公司应如何应对疫情？
时间:2月11-18日
文字时间表请保留~！
2年11月，14:00-15:00
演讲者:高菲
如何建立一个学习型组织并共同努力抵抗流行病？
1。公司管理制度
2。发展战略开发系统
3。公司文化制度实施细则
演讲者:
门头策略-换老板不换门头！
1黑天鹅遭遇疫情，餐饮企业“左为王”！
2为什么老板对“门头”的重视决定了品牌的命运
3重新认识门头(店招)是打造强势品牌的第一步
4门头战略——换老板不换门头
5引爆旺铺。1992年1月13日14:00-15:00
发言者:姚喆
疫情下。小餐饮企业发展十大建议
1。多维爆炸产品机会
2。多渠道店铺安置机会
3。成本重组机会
4。安全意识抢占机会
演讲者:在红军
疫情下，如何降低运营成本？
1，流行病形势下餐饮企业如何降低租赁成本？
2，流行病形势下餐饮企业如何降低人工成本？
3，如何降低疫情下食品企业采购和加盟的违约风险？
1992年15日演讲者:如何激活组织以实现
刘志明疫情下商店和员工的双赢？
1。激活组织，激活个人，触发竞争
2。形成竞赛机制，提高平均管理线
3。核心是以客户体验为中心的所有
4。如何通过美国广播公司的评级，红、黄、蓝卡，以实现商店和员工的双赢
1992年16日演讲者:葛桂堂
疫情反映-魔术装置
2。保持方向为
3。稳步前进的两个要素
4年，工作从“心”
5开始。尽你所能1992年17日
演讲者:在关文生
疫情下餐饮人员如何充分利用现金流？
1。如何确保疫情下的现金流
2。如何创造更多的消费情景和增加营业收入
3。如何加强融资渠道和能力
4。什么样的融资方案更好筹集
18 1992演讲者:余士珍
疫情，如何通过金融手段赚回损失的资金？
1。金融能为企业做什么？
2。如何建立财务会计体系？
3。老板不知道金融会给企业带来什么风险。
4。如何通过金融手段把损失的钱追回来？在第二季
中，我们在直播室，再见！