企业发展和发展_南鸣论企业发展和市场取舍

企业需要发展。商业部门可以搬进搬出。如果你搬进来，天空会很高，大海会很广阔。如果你搬出去，你会活下来的。如何发展一个企业，我认为，应该分为内部建设和外部市场来思考和讨论。

的内部结构是界定团队上限、决定企业未来发展高度和生存时间的核心部分。它可以被称为总部、企业结构等的功能模块。它主要由内部功能建设和企业管理系统组成

功能模块主要是人力资本系统，包括绩效考核系统、薪酬系统、晋升机制等。

企业管理系统涉及到设计、生产、运输、推广、增值、分销、售后等多个环节。核心内容是将所有环节有机有序地联系起来，实现企业管理的良性循环。

外部市场通常容易与企业管理系统中的营销链接相混淆，企业管理系统包括但不限于此它决定了一个企业的下限，能生存的最糟糕的情况和能持续下去的情况。

外部市场包括:产品战略、市场定位、营销模式以及一系列与账户进入和退出相关的行业

我们将讨论和研究公司目前的营销模式。我们目前采用的营销模式是以本地促销为主，以开设外卖店为辅的初级营销模式。外卖店都是销售部的责任，还没有形成专业的职能部门。在现场，我们如何保证或增加我们的月收入和工资？它必须继续发展

我们的本地推送客户一直趋向于动态趋势，每天都有新客户和流失的客户。如果我们失去的客户比新客户多，市场就会萎缩，我们的收入就会减少。当然，目前的情况是新客户暂时多于失去的客户，但随着时间的推移，市场逐渐成熟，我们的客户群最终将达到动态平衡。

许多同事提到了竞争，认为竞争是我们最大的敌人。事实上，就目前的重庆市场而言，我们的客户群已经基本稳定，市场波动很小。随着其他竞争产品的进入，它必将受到侵蚀。那么我们的市场就会出现上述情况，损失将超过新的损失，这是不可逆转的。

是我们的对手，我不认为是，还是不是根本的对手在任何市场中，竞争对手都必须进入，无论是今天还是明天。新产品开发出来后，我们真正的竞争对手、时间以及在客户心中的奖励期是什么

我们非常努力地说服我们的同事与我们合作，使用我们的产品并接受我们的服务。然而，顾客真的没有任何忠诚度。谁能提供更好的服务和更好的产品是没有争议的。它肯定会逆转。客户仍然接受我们的产品和服务，在更好的服务产品到来之前，这是我们的奖励期。

我们谁也说不准这个奖金周期会持续多久，可能是六个月，也可能是一年。但无论需要多长时间，我们都不能躺在这本书上，等待红利期结束。我们该怎么办？新渠道和新市场是我们唯一的出路，也是确保和提高收入的唯一途径。

对于新渠道，目前尚超渠道还处于磨合阶段，还不太成熟，不建议全面推广。除了我们当地的商店，食品和饮料渠道非常成熟和普遍。该公司还提出了明确的要求，并建议每个人都应该更加重视这些要求。

为新市场，公司已经完成了连接云南、贵州、四川和重庆的整个物流链，为我们的货物配送奠定了坚实的基础同事们可以根据自己的情况积极报名商务旅行，继续在新的领域和市场发光，并再次增加他们的收入厚度。