银行疫情后业务推动_如何正确面对疫情：太平鸟化疫情为催化剂 将加大推动线上业务发展

常见流行病，常见天空，不同选择！

新肺炎疫情爆发后，零售业面临更大挑战。一些企业甚至表示，在目前情况下，他们只能支持3个月的运营。然而，作为一个优秀的企业，面对困难，化危机为机遇是正确的选择。企业需要尽量减少疫情的影响，甚至借助疫情更快地实现自己的战略目标。

不抱怨，主动面对。在这方面，许多a股/h股上市公司堪称典范。例如，SMIC、BOE、TCL等。说他们运行正常。2月3日，时尚服装零售企业太平鸟表示，为应对新型冠状病毒疫情，全组共捐赠1200万元，为抗击疫情做出了贡献，同时继续优化业务战略——加快网上业务发展。

加快网上业务发展

据了解，太平鸟最近的工作重点是促进灵活的供应链和全渠道销售。一方面，推动了柔性供应链在更大规模、更广范围的应用，不断提高生产对市场的响应速度和灵活性；另一方面，深入探索了全渠道销售网络的建设和应用。例如，在春节期间，太平鸟在网上购物中心推出了春季折扣和网上直播等多种销售模式，并将通过推出新产品加强与网上消费者的沟通和互动。

增加网上业务的发展并不是太平鸟在新肺炎疫情下的心血来潮，而是一种一贯的策略，这只有结合当前特殊时期的具体情况才能加速这项业务的发展。

2-019年上半年太平鸟线上线下营业收入分配。根据

太平鸟的财务报告，公司2017年的销售模式是“直接经营与联盟互补”，网上经营收入17.92亿元，占总收入的25.45%；到2018年，太平鸟实现了网上销售的巨大机遇，销售模式转变为直销+联盟+电子商务的全网协同零售模式，年网上收入19.97亿元，占总收入的26.29%。截至2019年上半年，太平鸟的在线收入为8.95亿元，占总收入的29.09%

事实上，加强网上销售也是服装业的一贯选择。以马森、太平鸟和蓝海屋三个流行的a股服装品牌为例，近年来，这三家服装企业的网上收入份额增长迅速，尤其是马森和太平鸟。马森的在线收入份额从2016年的20.88%上升至2019年上半年的26.36%。死鸟的比例从2016年的20.99%上升到29.09%

安全生产第一希望业内企业携手应对挑战

当然，安全生产始终是第一位的因此，为应对疫情，太平鸟公司成立了公司疫情处理小组，制定了远程办公、网上直播等多项措施和计划，以确保员工的安全和公司防疫工作的持续进行。

关于假期和复工的安排，太平鸟表示将开放家庭办公机制。对于春节期间在湖北省的合作伙伴，返回时间以湖北省当地政府的文件为准。对于在特殊情况下必须返回工作岗位的合作伙伴，公司要求他们隔离14天，并每天更新和报告他们的身体状况。

最后，太平鸟相关负责人表示，此次疫情将在2020年后10个月带来巨大挑战，这将影响到消费行业的每一个企业。因此，它需要行业内企业的共同努力来面对挑战。

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