为什么要放弃治疗_中小企业为什么要放弃KPI?内附常见绩效考核方法及利弊分析

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绩效考核的方法和优缺点。

绩效考核最常用的工具主要有平衡计分卡、关键绩效指标、OKR、KSF等哪一个最有效?哪个更适合中小企业的发展?从图中分析:

为什么要放弃治疗

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延续表

为什么要放弃治疗

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摘要:

KSF以平衡计分卡为指标,以关键绩效指标为价值取向,以OKR为着陆计划。同时,薪酬改革和设计被纳入计划,实现从重要过程到关键结果,从员工价值、薪酬到企业绩效和利润的双赢平衡。

名员工不喜欢评估,但喜欢激励。老板喜欢评估,但他不想持续增加运营成本。这种矛盾必须通过利益的趋同来解决,否则,无论评估模式有多好,都不能被员工接受。同样,如果员工表现更好,老板当然愿意给员工更多的激励。因此,评估必须与激励措施高度结合,才能真正形成强大的合力,打开老板的格局,提高员工的创造力为什么

家中小企业要放弃关键绩效指标?

1。关键绩效指标不是利润分配模型关键绩效指标只是一种评估和衡量工具。它没有激励功能。虽然可以勉强与激励挂钩,但由于设计有限,关联范围小,强度明显不足,效果不理想。

2。KlP需要完整的数据、完整的流程和完整的文化来支持其运营。它对规划和设计也有很高的技术要求。中小企业不具备这些条件,所以经营非常困难。

3。关键绩效指标注重中长期均衡发展,对企业绩效的持续优化具有一定的价值然而,中小企业更关心短期结果。

4。关键绩效指标具有一定程度的专业性,必须完全掌握才能正常运行除了人力资源经理需要掌握到位之外,其他中高级经理也需要学会掌握,但这样的要求在中小企业很难达到

5。KPI模式有以下自然的局限性和缺陷:

比过程更注重结果,但是没有好的过程怎么能产生好的结果呢其本质是目标控制,缺乏系统性和激励性的绩效改进。加权得分模型的采用表明,KPI模型更适合作为评价方法,难以应用于利益分配。对内部流程的系统性要求很高,否则无法发挥正常值。


摘要:目前普遍采用的

的关键绩效指标绩效考核模式实际上更适合作为一种评价工具。因此,将KP1与当地薪酬挂钩的传统方法,通过一些浮动和激励方法,具有一定的积极价值,但其意义不大,持续向上运动的动力不足,成功率非常有限,而且大多流于形式或容易半途而废。

2。为什么KSF比KPI

更适合中小企业从电力系统的角度来看,KSF比KPI更有价值:KPI

强调公司的需求,KSF强调员工的需求

KPI要求员工为公司做事,而KSF鼓励并动员员工为自己做事

KPI没有直接给员工足够的动力。KSF强调,必须加强源头激励。

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作者/熊老师(inte6198110)

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