产品的战略分析_ 艾永亮：超级产品战略告诉你，怎样才能吸引到用户使用你的产品

超级产品战略的概念来自亨利·福特的《超级产品的本质》。从趋势的角度来看，对于用户来说，超级产品需要超出他们的预期，并且可以在满足现有需求的同时带来更多的用户体验。

超级产品:用户

首先让我们谈谈超级产品。在某种程度上，它的本质是为企业带来高额利润，促进企业的可持续发展。然而，在当前的竞争中，如果企业仍然像过去一样不顾一切地将产品推向用户手中，这不仅会让用户感到厌恶，而且不会给企业带来非常粘粘的忠诚用户。

超级产品应能让用户积极帮助企业传播产品。为了让用户能够采取主动，产品必须能够给用户带来价值，换句话说，它的价值大于它的贡献。

超级产品:如何创造超级产品

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1)锁定核心用户

锁定核心用户(Lock Core Users)当然，为了让企业在产品创新上有方向，核心用户不仅仅是需要产品的用户，他们必须有一定数量的群体才能成为核心用户

2)洞察用户为什么使用您的产品，这些人有什么生活习惯，他们对产品有什么要求？例如，对于车主来说，核心用户主要是男性，年龄比例大多在28至45岁之间。对于核心用户来说，他们在地位、家庭和社会地位方面相对成熟，不会轻易依赖某些产品。他们将更加关注这些产品是否能解决他们现有的难题。

超级产品:核心

由于企业核心用户的不同关键点，决定了企业在创造超级产品时的不同互动模式对于一些年轻群体来说，他们可以接受更前卫的互动模式，前提是该模式不影响用户使用现有产品增加一些互动惊喜的操作和体验。

和更老的用户群，他们需要实用的产品交互，哪种产品能给它带来更多价值，他们会选择哪种产品

毫无疑问，洞察用户是创造超级产品的常用手段，一般聚焦于核心用户和潜在用户，这也在一定程度上反映了当产品达到一定高度时，超级产品必然会出现并成为企业利润的关键要素

超级产品:效率

3)用户行为

任何超级产品都无法避免分析用户行为和用户产品选择的影响因素。有两个主要原因:产品的动机和便利性

动机:为什么用户选择你的产品

便利性:产品给用户带来更高的效率

超级产品:企业

4)超级产品

超级产品可以成为超级产品。是它能在瞬间抓住用户最深的痛点，也许是因为产品，也许是因为品牌的影响，但绝不是因为价格，低价很可能会创造出一个随处可见的通用产品，但却不能创造出一个让用户粘糊糊的超级产品。

在这个竞争激烈的时代，与其跟随潮流制造一些相同的产品，不如做一个“孤独者”这要求企业创新产品，深入了解用户，并对市场趋势做出反应。企业需要回归产品本身，敢于打破规则，真正为用户着想。只有这样，企业才能用超级产品来迎接行业中一个又一个经济寒冬。

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