中国的汽水市场_ 靠代销别人的汽水起家，他瞄准了中国儿童营养品市场的空白

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那时，许多朋友好心劝他不要冒险。宗后卿极其固执:& ldquo你能理解一个47岁的中年男人面对生命中最后一次机会的感受吗？&rdquo。所以，宗后卿带领他的小团队去了& ldquo两个罐子和三个罐子。中国首个儿童营养液的研制更好地解决了儿童厌食症和偏食引起的营养不良的社会问题。用&ldquo。喝完娃哈哈后，吃起来很香。这种产品的广告很受欢迎，并在全国流行起来。

由于宋庆的不懈努力和坚持，娃哈哈第四年实现年销售收入4亿元，利润7000多万元，完成了最初的积累。

年至1991年，娃哈哈的创始产品& ldquo娃哈哈儿童营养液&现状；该书出版至今已有三年，因其明显促进儿童食欲的独特效果而在全国范围内广受欢迎。销售额飙升，市场供不应求。宗后卿认为，如果生产规模不能及时扩大，市场机会将会丧失。&ldquo。按照传统的发展思路，当时至少需要两到三年的时间来批准项目、征用土地和建设基础设施，而且很可能陷入建设一个好工厂和不出售产品的困境。

，在杭州市政府的大力支持下，坚决选择了充满风险的兼并劣势企业之路。当时只有140名员工。娃哈哈拥有数百平方米的生产场地，以8000万元收购了2200名员工(包括近600名退休员工)。杭州罐头食品厂是一家资不抵债的国有老厂，亏损积压6000万元，厂房面积6万多平方米。小鱼吃大鱼。的改革措施在全国引起了轰动。&rdquo。

的实践证明了宗后卿的正确决定。三个月后，杭州坦克厂扭亏为盈。第二年，娃哈哈的销售收入和利润税增加了一倍多。

可以说，1991年的合并为娃哈哈后来的发展奠定了良好的基础。

1996年，娃哈哈集团和法国达能集团联合成立合资企业，进一步形成大规模经营，并获得& ldquo合资企业不符合品牌& rdquo，利用外资，扩大自己品牌的巨大成功

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