上海镇科姜大伟:让我们谈一谈共同点，无论是百年老店、全球大企业还是创新型小企业，共同点都是服务客户，把客户放在第一位，这永远是第一位的。
美国运通或我现在所在的上海振科，我们简单的管理理念是只有满意的员工才能带来满意的客户，这自然会给我们带来满意的股东利益。这是一个简单的逻辑。
之间也有一些差异。例如，国际品牌美国运通在全球管理中拥有相对标准的产品。无论你在中国还是美国有统一的服务标准，无论客人去哪里，你能达到的服务产品都是相对一致的。这是他的强项。在我们现在创办的公司里，
是一回事。虽然我们还没有到达全球平台，但我们的优势是我们的商业模式相对更灵活。我们是私人裁缝。无论我们是B2B还是B2C，我们都可以通过一些信息技术、互联网、物联网和大数据技术定制我们的产品和服务。
我们现在已经在做准备，我们还在向区块链的一些技术专家学习，利用区块链的一些新技术来优化我们与银行和金融机构的清算以及产品对接。目前，中国许多银行的持卡人需要能够直接登陆他们的应用程序，直接交换礼物或积分，并直接使用它们。
还有另一个不同点，也就是说，500强公司中的一些公司可能有一个相对清晰的定位。美国运通面向中高端用户，其所有产品和内容主要针对这些高端群体。例如，餐饮活动必须是米其林级别的餐厅。现在在上海，我们可以看到，除了这些高端客户，还有非常年轻和强大的80后和90后消费者。我们可以通过各种方式满足顾客，不仅是米其林餐厅，还有网上红色美食。无论是以客户为主的大企业还是小企业，都可以通过技术手段满足客户的需求。