电商公司行业发展_ 又一明星生鲜电商公司折戟：曾1年融资4轮 创始人出身哈佛

12月9日，武汉生鲜电力明星公司“吉及鲜”融资失败，无法期待规模利益，公司出现大规模裁员和关门。

首席执行官内部会议的第二天，公共编号发表说送达速度由最快的30分钟变更为第二天。

创业者台璐阳说:“9月开始下半年的资本市场非常冷。 从10月开始，很多补助金停止了，吉和鲜开始制作收益模型，但是到现在为止，还没有走向公司全体的规模化。 因为萝卜也发呆，资本市场几乎看不到生鲜投资，所以没能完成本轮融资。

台璐阳毕业于哈佛大学，毕业于贝恩资本，永辉超市。 他是12月6日公司的全体员工，说看近100名投资者公司还没有完成融资，可以保证大家的工资在12月20日发放。 需要足够的钱来清算供应商的货款，关闭相对亏损较重的仓库。 但是，希望离开小队，剩下的部门的负责人，工资多一半以上。

吉及朝鲜相关人士表示，实际的调整情况是，总公司200人在100人以下，仓内200人以下，高峰时这家公司减少到了1900人，40人以上的前置仓库为三分之一。

一年融化四次

吉及鲜成立于2018年9月，是生鲜电商配送服务平台，在武汉千仓科技有限公司旗下，主要为用户提供30分钟的快递服务，产品涉及水果蔬菜、肉鸟蛋类、海鲜、粮食调味等。

最快29分钟送货，0元至0运费，无缘无故退货是吉和新鲜三大特色。

2018年12月，吉和鲜完成了1000万天使的轮流融资，投资者成为了资源资本。 2019年4月，IDG资本投资完成400万美元Pre-A回合融资，评价为2.4亿美元。 同年5月，完成了1000万美元的融资a回合，投资对象是经过中国。 2019年6月，襄禾资本投资完成2000万美元的b回合融资，估价8000万美元。

吉及鲜从成立到今天，相继完成了4次融资，是一年。 在市场不好的环境下，创业公司的生命周期大幅缩短。 客户成本高、损失大、交易成本高等生鲜行业固有问题，难以通过金钱补贴的互联网方式重建供需。

无造血功能，最终“断奶”

生鲜电气商的两个模式是以每天的优鲜料理、顿料理为代表的前置仓家的模式，以生鲜传说、友谊品生鲜为代表的来店模式，前置仓生鲜电气商模式，本质上是生鲜零售电气商的集合。

生鲜电商本质上是零售，电商做的话，这个命题就错了。 两者的核心区别在于，电器商追求GMV，零售商追求的是成本运营和供应链。

一系列创业公司发生暴雷、收缩后，资本市场对生鲜项目的态度已经保守。 对于企业来说，提高收益性可能是将来获得大规模融资的关键。

企业转型

CEO台璐阳表示:“在日萝卜和奇怪的生活没有正常结束，吉和鲜是正常的业务变革。 目前的环境对互联网生鲜行业不友好，根据目前的模式，资金不能支撑当前大型团队的运营，为了继续发展，吉和鲜加快了新模式的探索。

他相信今后网络的新鲜场景也到家了，主张今后新鲜场景也到家了。

今年10月份吉及鲜开始创造收益模型，11月份公司进行了新模型的调查和用户采访后，将原来的“最快30分钟发送到家”改为订单预约“新鲜及时发送”，1天发送4次，希望在不降低用户体验的情况下优化成本结构。

消费者可以提前订购，第二天凌晨购买、加工、配送进入消费者家，从田地到餐桌都很新鲜。 切换到此模式，进行重复优化。

该模型在保证新鲜性的情况下，可以降低约40%的成本，已有两个仓库实现单一仓库的损益平衡。