你的品牌预计有多少年，我们进入这个行业，经常磨炼产品，不断优化制度，细致运营，服务有机会长时间。 作为长期主义者，我们有着庞大的用户群，我们在考虑如何跟着客户、代理商来使我们的业务更加健康、业绩稳步提高。
一、可选:解决顾客长期和普遍的问题
好产品是个好开端。 选项决定了核心客户群体、市场量级/课程范围较窄、购买频率等。 解决真正有效还是只有概念，这个产品是顾客长期需要的，还是顾客的问题一直存在，还是在你的产品解决了他之后，你可能再也没有机会和他发生关系的真相，这个产品的渴望程度你自己想象吗 还是客户实际上有需求，这种产品普遍适用于大多数人，还是一般的。 选择产品时一定要解决产品使用者的痛处，描写使用场面，实现给顾客带来强烈感觉的效果。
二、制度:提出简单准确的裂变方案
制度设计有很多背景逻辑和标准，但制度必须非常简单。 这符合人性，这个行业的员工要简单。 通常我们的代理商有使用产品的需求和赚钱的需求。 好的制度是通过向代理们再说一遍，大家都知道如何赚钱，如何晋升。 只有十分简单的制度才能复制、迅速分裂。
三、运营:追求合理可持续发展模式
某企业的发展是否合理可持续，要看其五年十年的计划，不能短期关注其高峰。 例如，几年前，许多微型品牌出现了短期的亮点，但在这两年中，微型商业法、行业越来越规范化，大品牌的竞争使得获得许多短期红利的公司消失了。 越来越具有细致的运营能力、高质量的服务能力、资源整合能力的微型品牌发展起来。
如果你想创造微型商务渠道的话，销售产品，提高企业竞争力的话，我会好好磨炼产品，不断优化制度，细致的运营，服务，建议我们有很大的机会，有长期的机会。