食用油、米、面粉、干面、米粉、豆浆、调味料、饮食油，这8个领域基本上包括中国家庭的一日三餐。 我们中国人吃的最多的相关品牌是金鱼。 金龙鱼调配油、金龙鱼米和面粉等，这些都是中国人生活必需品。
但你知道金龙鱼今年能从中国市场赚到1600亿品牌吗？ 你多么来自外国企业啊？
目前世界上最大的4家粮食企业都是海外公司，4家公司中有3家是来自美国的公司。 金龙鱼来自新加坡郭兄弟集团投资中国的嘉里粮食(中国)有限公司。 嘉里粮食的实际统治者，来自遥远大洋对岸的美国公司，是目前世界上最大的粮食企业adm公司。
ADM公司与新加坡丰益国际集团合作，共同成立了益海集团。 益海集团通过美丽的收购，花费了27亿美元，成功获得嘉里粮食。 此后，嘉里粮油与益海集团旗下的丰益国际合并成功，形成了目前业界知名度极高的益海嘉里集团。 我们日常吃的金鱼调配油、金鱼面粉等都来自益海嘉里组织。
从最初的1991年开始进入中国市场，金滦至今已有28年悠久的历史，金滦依赖强品牌效应和优良的产品质量，特别是在大豆油和调合油市场上的势头发展，金滦很快在中国粮食市场占有40%，品牌价值达到319亿。 最近市场占有率下降了一段时间，23.2%的占有率远远超过了第二名福临门和第三名鲁花。
那么，为什么作为某国命脉之一的粮食品牌，一直被外国企业占据市场的最大份额呢？我国品牌去了哪里？第二名福临门和第三名鲁花，分别来自中国的粮食食品有限公司和山东鲁花集团。 福临门目前的市场占有率为13.5%，卢花紧随其后，市场占有率为12.7%。 两者是粮食市场上最大的竞争对手，但两个品牌相结合，才能控制住金龙鱼。
福临门所属的中国粮食食品有限公司，最初与益海嘉里有合作关系，两者曾经合资建立过油脂工厂。 但是由于各种原因，油脂工厂的实际控制权一直掌握在益海嘉里。 金龙鱼品牌逐渐扎实起来，益海嘉里在国内疯狂地建造了工厂，但中国粮食集团却成了局外人。 中粮找到了问题，迅速与益海嘉里分手，自己出了福临门调和油。 然而，迄今为止，金鱼稳步占有优势。
鲁花的经历比福临门还要小。 毕竟山东鲁花集团是民营企业，初期当然不及中粮集团和益海嘉里。 鲁花的成功在起跑线上取胜，不学福临门只与金龙鱼作战，鲁花给自己的定位就是花生油。 优秀的市场定位将今后的秀鲁花品牌推上了中国花生油第一品牌的宝座。
此后，鲁花集团迅速拥有自己的两大支柱产业，其中之一是以花生油为主，以压榨花生油、菜籽油、大豆油等的技术为主。 其二，开发生物发酵技术，销售酱汁型酱油。 根据榨油和酱油制品的不同，鲁花迅速成为市场第三位，分为福临门、金龙鱼和天下。
为什么中国粮食和鲁花不能打益海嘉里？起步晚，根基不好，不仅与嘉里粮食管理者有关，马来西亚爱国华侨郭鹤年和侄子郭孔丰。 传说中的爱国华侨郭鹤年早期就有一系列北上大陆投资，自己创建的香格里拉酒店也带到了大陆。
身份正当，不在国内出生，但在光明方面有爱国心，为嘉里粮食提供了很多便利。 同时郭孔丰也敏锐地发现了早期国民食用油的问题，二级大豆油的制备、保存都不能，易变质，这也为金溲疏调配油的市场定位提供了一定的目标。 加上掌握的上游资源、全球供应链、粮食资源等，金滝提供了极高的企业壁垒。 这也是国产油打不到“外国油”的重要原因。