工作推动上要_ 工作抓落实的十种方法分享
工作推动上要
抓落实不仅是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。实施是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何决定的执行、工作的推进和任务的完成都是执行的结果。没有实现，即使是最好的想法也是一篇论文空。即使理想的目标也难以实现，即使正确的政策和措施也无法发挥应有的作用。在实施相同的政策、相同的环境和相同的条件时，看到“同一枚硬币的两面”并不少见。
抓力和凝聚力
关键是领导力。领导者不仅是决策的主体，也是执行的主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用。主要领导负总责，分管领导负责重点任务，主管部门负责集中任务，相关部门负责协调任务，干部群众支持任务，团结努力。主要领导人应该齐心协力，积蓄力量。首先，要实现“四个支持”:全面支持中心工作，全力支持重点工作，积极支持日常工作，热情支持困难工作。第二，我们必须“多四少”:多一点，多一点，多一点，击退并摧毁。更多的理解和宽容，更少的选择性和精确性；更多的诚实和关心，更少的掩饰和冷漠。第三，我们必须实现“四个非因素”:我们不应该因为年老和合格而忽视尊重、支持和友谊，不应该因为我们做得好而提出过多的要求，不应该因为我们有许多困难和矛盾而影响我们的工作，不应该因为我们有困难的人际关系而忽视积极的沟通。只有这样，利用市场经济手段经营项目带来的“商业”精神，吸引物流、资金流、信息流带来的“热”精神，以及每个人思考项目、谈论项目、抓项目带来的“人文”精神，才能真正转化为善待人民、构建和谐、造福一方的“财富”精神。
把握思想和感情
所谓“抓思想”、“带感情抓”，就是各级干部要端正创业思想，树立正确的政绩观，实事求是，为有感情的人解决难题。没有正确的政绩观，就会偏离正确的抓落实方向，在抓落实的表象下损害群众利益。我们应该坚持从抓落实造福党和人民的计划入手，而不是树立自己的形象，为自己的发展铺路。坚持实施的目的应该是做实事，求实效，而不是追求肤浅的成果，从事浮华虚伪、耗费人力物力的“形象工程”和“成果工程”。坚持实施的重点应该是立足现实，着眼长远，打好基础，而不是盲目攀比，在事业的最后打渔，追求快速的成功和立竿见影的效益。对人民有感情，对他们好，是做好工作和实施工作的基础。只有满怀激情地抓落实，才能真正珍惜人民的力量，凝聚人民的智慧，征求人民的意见，造福人民，赢得人民的信任，才能使干部群众投身发展，谋发展，促发展，抓发展。
把握典型的、示范性的把握
典型的示范，解剖麻雀是一个古老的传统，也是一个非常有效的工作方法，实践证明。掌握典型模型可以使人们从实例中学习，与参考文献进行比较，从而达到目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型模式来推动各项任务的实施。领导要站在全局的高度，结合中心工作，关注一些有影响的动态模型。我们必须认真贯彻“三好技能”。首先，他擅长发现典型案例。我们要经常深入基层，深入群众，倾听群众的意见，注意发现基层工作和群众的亮点，挖掘最有说服力和代表性的人和事。第二是擅长训练模型。挖掘典型，支撑引导，达到用一块抓一点的目的。第三，它善于推广典型。要把握典型经验的总结和转化，及时进行解剖分析，形成思路，把典型经验转化为一般实践。我们应该注意典型模型和演示的适用性。我们不应该采取一刀切的办法。典型的模特必须有血有肉，值得学习。
专注，专注
把握重点和关键，就是要分清工作的轻重缓急，正确处理大局、重点和重中之重的关系，把握制约、影响和决定大局的主要矛盾和方面。一是抓住主要问题。在全面考虑的基础上，我们应该集中精力解决重要问题，尽力解决困难问题。我们应该始终把工作的重点放在头脑和手中。我们应该把重点放在重点上，突出重点，取得成效。我们应该摆脱事务圈，抓住各项任务的“靶心”，集中足够的人力、物力、财力和精力解决关键问题。二是把握策略。在充分了解形势的基础上，对总体发展问题进行科学分析和研究，提出发展战略、推广战略和移动战略。第三是抓住关键。要善于权衡利弊，比较分析利弊，总结利弊，把握决策实施中的关键问题，用有效的新工作、新思路、新举措推动各项任务的实施。
把握具体，把握具体
具体就是找出具体情况，研究具体方法，分析具体变化，解决具体问题。关键是要求具体的真理，服务于具体的现实，提高具体的效果，从而实现“三个具体”。首先，任务是具体的。要做好任务分解，明确具体分工，责任到单位，具体到个人。第二，标准是具体的。归根结底，一个地方、一个单位或一个干部努力的成效取决于他们的工作是否令人满意。坚持这一标准要求我们经常深入群众，以各种有效的方式真诚听取他们的意见，以实际的结果赢得他们的信任。第三，具体评估。监督、检查和评估从任务分解到任务完成的整个过程。在检查和评估过程中，不仅要发现和纠正问题，还要总结和推广经验。要建立健全奖惩措施，表扬奖励先进，批评惩罚落后。
反复抓，反复抓
反复的努力意味着坚持不懈和努力工作。理解的法则决定了我们不可能一步完成这项工作。必须有一个迭代过程。每次我们经历一个迭代过程，工作的执行程度将进一步加深。在工作实施过程中，要保持“三个优势”:一是坚持到底，二是坚韧不松手，三是一丝不苟。“三个优势”一个人不断反复把握，反复把握，才能真正把工作推向极致
把握细节，小心把握
对于全县的经济社会发展来说，有了大战略、大思路、大决策，细节变得至关重要。所谓“关注细节”、“关注细节”，就是要以不断改进的态度，切实关注涉及重大问题的“小事”和涉及全局的“细节”。我们应该把小事当作大事，把小事当作大事。如果我们不掌握细节，我们就不会取得伟大的成就。如果我们不注意细节，小事会影响大事。如果不认真注意，这项工作将无法进行。在抓落实过程中，要正确处理“抓大抓小”的关系，注重细节。对于具体的工作，我们应该少了解，杜绝粗心大意，避免离别人太远，严格禁止大规模的工作，坚持细致、严格、严密、务实。实施工作的数量、质量、时限和进度应根据实际情况严格限制，使每个目标都有一个工作小组、工作方向和工作标准，以确保实施效果。
困难很难把握，但困难很难把握。
热点难点问题是推进实施过程中最困难、最敏感、最棘手的问题，也是地区改革、发展和稳定的最大制约因素。如果在执行任何工作时，对困难问题没有及时突破，对热点问题没有有效控制，那就是一句话空。因此，解决热点和难点问题是实施的核心，也是领导者和领导者必须关注的地方。各级领导往往是各种矛盾和问题的焦点。如果一个热点难点问题得不到及时或妥善解决，将严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。要抓住难点，也要抓住难点，一个人必须敏感、敏锐、敏捷地努力工作。我们应该善于观察事物，善于思考，对实施中的各种问题反应迅速，善于“相当挑剔”。在实施工作中，要有战略眼光，善于敏锐捕捉，冷静对待，妥善处理热点难点问题。我们要敢于正视困难，敢于艰苦奋斗，敢于认真贯彻，不回避矛盾，不绕道，不推三推四，从发展中迅速抓住主要矛盾的核心，抓住核心中突出的环节，一次突破一点，解决一个问题
向前追，向前追
所谓提前抓，提前抓，就是要牢固树立时间观念，树立进度观念，树立超前意识，确保工作目标如期、提前完成。提前计划和尽快部署被证明是实施计划的有效方法。古往今来，“早”一词一直体现在重大计划的实施、重大活动的进行和良好政策的制定中。一切都是事先做好的，但没有预先做好任何事。要推进一项任务，完成一项任务，把实际工作做好，就必须超前、前瞻、前瞻。一个人不能推、看、讨论。一个人暂时不应该临时抱佛脚。提前掌握是非常重要的，也就是说，要随时掌握工作的进展，并且心中有数。对于实施过程中遇到的“卡住问题”，我们应该集中精力解决问题，排除障碍。说一个字，就是一个字，每个字都很重要；做一件事，变成一件事，一件一件地去实现
掌握系统和标准
抓制度、抓标准，就是用制度、用机器做保证，从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、抓落实的问题，使管事人、管事人有责、限时，形成全方位、多层次的监督实施体系，促进工作科学化、规范化、制度化实施。没有具体的制度和机制、必要的检查和措施以及完善的激励和约束机制，无论愿望、安排和目标有多好，它们都将落入/[/k0/】。建立健全相关制度，责任、标准、进度层层分解，落实到人，奖章挂在特定人的脖子上，板子打在特定人的屁股上。我们要真正把工作落实和成绩评定、干部选拔任用结合起来。我们应该把成就视为英雄。我们应该把敢于做好工作作为评价干部的重要标准。我们要明确支持和鼓励想做事、敢做事、会做事的干部。我们应该努力创造一个良好的士气和企业家精神的氛围。
工作推动上要
