2018财年成功召开食品质量奖罚小姐评比会议

回顾2018财年,我们不怕困难,共同努力编织一幅质量缺失的画面。展望2019财年,我们将不断更新和改进,共同保护我们思想的质量和安全!

7月22日下午14: 30,“18财年质量奖惩考核大会”在行政大楼B308成功召开。生产中心徐主任、管理发展部龚主任、质量保证中心宋主任、各外资工厂总经理、项目总监王登武、设备动力总监王帅新、各部门经理和厂长参加了会议。

随着质量保证中心团队带来的动态开场舞蹈,此次质量奖惩评比活动正式开始。

第1章:自我管理加强内部技能

质量管理部云经理总结并回顾了2018财年的质量管理工作。从公司总体指标的实现情况来看,与第17财年相比有所改善。没有厂长、董事、关键岗位和所有一线员工的辛勤工作,这些指标是无法实现的。

总部的第二个工厂团队带来了“质量第一”的小品,幽默而充满幽默。“质量始于你我”的理念在交谈中深深扎根于每个人的心中。这与公司实施独立质量控制的想法相呼应。企业在生产产品时,应该坚持质量第一、诚信至上的理念,才能深入人心,走得更远。

草图“质量第一”

在第一轮活动中,颁发了独立质量控制关键岗位奖、独立质量控制最佳监控奖、独立质量控制最佳质量控制奖和粽子外观特别奖。他们在生产线上奋斗,严格履行工作职责,以实际行动诠释独立质量控制的理念。正是他们的辛勤工作和努力形成了强大的失踪质量力量!

独立质量控制关键岗位奖

独立质量控制最佳监控奖

独立质量控制最佳质量控制奖

粽子外观特别奖

第2章:追求卓越胜过追赶

最佳质量团队奖 : 在这一轮奖项中首次获得。他们是一个普通的团队,在普通的岗位上做着非凡的工作。他们真诚合作,独立持续管理,把质量和安全放在工作的首位。在每一个忙碌的日子里,充分体现团队的自我价值和荣誉。

优秀质量团队奖第二名:总部第三工厂06级,广州62级

优秀质量团队奖:四川省60级总部二厂19班

萨克斯管和芭蕾表演“我只在乎你”让在场的每个人在欣赏美丽的舞蹈和旋律的同时,感受到思念大家庭的温暖和思念温度的传承。桑菊兰的“质量重述与展望”让每个人不由自主地回忆起思想的发展,期待着更美好的明天。

最终奖项是质量管理进步奖和最佳质量管理奖(个人和团队)。他们致力于每一个微小的改进。他们相信,只要他们每天都取得一点进步,坚持不懈,他们最终会实现自己的目标。他们用实际行动来激励,用人格魅力来控制,用专业知识来引导,用丰富的经验来应对,打造一支强大的质量管理团队!

质量管理进步奖:总部二厂、遂平二厂

最佳质量管理个人奖:王进、魏主任、张魏明

最佳质量管理团队奖:总部第三工厂和四川第一工厂

四川陈小姐总是提到,没有总部部门的支持和帮助,18财政年度是无法实现的,质量管理还有很多工作要做。2019财年,我们将继续推进自主质量控制,贯彻国家象棋管理政策,与其他兄弟单位互相帮助和支持,共同打造缺失的品质!

第三厂厂长分享了18财年质量管理的思路和方法,对第三厂管理团队的工作表示认可和认可,并对中央各部门的支持表示感谢。关于质量管理的思路,公司董事说:“管理离不开人,甚至离不开关键人员。我们必须坚持独立管理的理念,从自己做起,做好质量工作。质量管理的重点仍然是现场基础管理。每个细节完成后,质量自然会很好”。

第三章:锐化前向频谱的新篇章

2018财年已经逐渐过去,预计的2019财年已经到来。质量管理部云经理从客户投诉管理、微生物控制、国家质量一致性保证和第19财年质量月活动四个方面阐述了第19财年质量工作的重点和核心。

徐总结了活动,首先对获奖团队表示祝贺,并肯定了质量保证中心的质量管理工作。徐说产品质量是生产出来的,每个人都熟悉这个道理。如何在19财年做到这一点,徐从“关注问题、把握共识、把握实施”三个方面提出了期望和要求,并就如何准确发现问题提出了建议。

宋宗在2019财年提出了三项质量管理要求: 1。完善食品安全评价和控制体系;二。完善食品安全风险评估体系;三。坚持独立质量控制的理念,不会接受不良产品、制造不良产品或交付不良产品。

管理发展部龚总强调,所有单位都应正视不足,尤其是2018财年管理过程中出现的短板。只有正视不足,总结重复的板,才能准确改进,实现管理改进。最后,龚总对2019财年的工作提出了“持续改进”的要求。改进应该从顶层设计和规划方面开始,不遗漏任何环节。在新的财政年度,中央各部门要以人为本,从“组织能力”和“业务管理”两个方面着眼于管理。他们不仅要保证各项绩效指标的实现,还要做好组织建设和发展工作,建设一支强大的干部队伍,确保公司管理方针和政策的贯彻执行。

19财年已经到来。我们为前进做出了巨大努力,并以实际行动努力实现“上网、出海、跨境”的战略目标。

尊重创新速度的价值

作者|程云韵责任编辑|陈佳瑜余赛杰

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