随着每月损失2亿和1.3亿用户，冀涛学到了很多:他从一开始就在起跑线上输了。

冀涛纪的雷雨应该是弄巧成拙的。

创业的方式已经改变，用户变得理性，投资者变得更加谨慎，疯狂烧钱是不可能成功赚钱的。

我们似乎有一个坏问题，认为别人的生意好了，然后我们可以复制它。但是如果创业只依赖于“ctrl+c”和“ctrl+v”，那么创业就有点太容易了。

精卫中国的知名投资者和创始人管理合伙人张颖最近在微博上说，企业家应该有一个好的节奏，有效地使用账户中的每一分钱。不要因为粗心和错误的判断而断粮。投资者将不再在无利可图的公司上浪费更多的新资金。

我见过多多火箭的崛起，但是有多少人真正理解多多成功的逻辑呢？

“努力走到这一步至少表明它过去走过的道路是有效的，但它实际上并不是一个社交电子商务，社交互动也是一件肤浅的事情。”

阿里巴巴的新老板张勇曾经评论过多多的成功。

然而，《冀涛记》的玩法实际上更像是复制了很多成功的路径，比如社会共享、降价、创新、裂变和完整的套路，希望通过烧钱烧完估值。

这个模型从一开始就在起跑线上丢失了。你应该知道，越来越多的切入机会以及越来越多的组织能力和资源是无法复制的。本质上，越来越多的是给用户选择，而不是京东和天猫。

多多有它的基础，它的差异化策略和策略是电子商务生态的一部分。

如果说JD.com凭借物流和运营能力与淘宝和天猫错开了竞争，天猫和淘宝则依靠它们的先发优势和对商品和人的深刻理解。他们的护城河非常好，但是到目前为止很难说他们是否有稳固的立足点。它的崛起在很大程度上得益于外部因素。

冀涛冀也是一个社交电子商务平台，于2018年8月5日启动试运行。MAU在9个月内超过了4000万，半年内获得了数千万美元的融资。“冀涛Ji Ji和pin duo用户高度一致”，并希望在五环之外与pin duo竞争。

去年，一些朋友问我喜欢冀涛姬。我建议他小心点。冀涛吉的模式风险太大，成本太高，组织能力跟不上。事实上，经历了一个小时后，我感到绝望。商家和用户以后肯定会爆发这个问题，所以我下了越来越大的赌注。

当然，财富保险是必须的。去年，一些商人确实从冀涛赚钱。如果冀涛的融资规模变大，这可能是致富的捷径。只能说风险仍然很大。本月许多企业都非常担心。成千上万的基金都在冀涛20亿基金缺口中，这是九根牛一毛。但是对于依靠它来支撑家庭的企业来说，天塌下来了。

冀涛创始人张正平比多多创始人黄征小5岁。他说他会“超过多多”。然而，现实告诉他，背浪可能无法将前浪抛向海滩。

电子商务平台不能严重依赖烧钱，它们必须有自己的核心竞争力。在公开信中，张正平表达了很多不满，但他没有谈到损失近12亿元人民币的具体原因。然而，他提出的解决方案显然给商人带来了很大压力。

“大错误”不仅是融资和烧钱来推动新业务，也是对业务本身和电子商务平台的深刻了解和敬畏。我认为创业无论如何都会失败，但是一个人的错误不应该由其他人来弥补。

事事成功是不道德的。