管理小工厂技巧
制衣厂5S管理实施方法技巧
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对于很多在工厂很久的管理人员来说,现在的生产员工越来越难管理了,性格都太有个性化,不爱听从安排,严重地影响到生产效率。要想做好工厂员工管
以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可
中小型工厂管理方法 amy3358|2012-12-22 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用
教你何管理好小工厂 浏览:1039 | 更新:2013-11-18 15:40 百度经验:jingyan.baidu.com 1 管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人
现在好多厂子都疏于管理,懒散,随意,这样的问题很让老板头疼,有些老板想不出办法就会去学习一些先进的管理学,有些管理学非常好,但是我们也要
如何降低员工流失率 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。 2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。 3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。 4、 企业重视员工,加失率强人性化管理,提高员工福利。 5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、 修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、 严把进人关,招聘适合企业的员工。 9、 明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季
结合小企业的特点及别人的经验,总结出小企业的管理技巧 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员
难过 15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一