绩效考核谈话怎么说_绩效考核谈话内容

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绩效考核纵横谈--对话北京同合益众医院管理咨

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进行绩效考核评估面谈时,注意四个谈话原则

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绩效考核面谈表

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管理者如何做有效的年终谈话?

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如何做好年终绩效考核面谈 ly追风少年|2018-06-30 |举报如何做好年终绩效考核面谈专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文

百分网【绩效考核】编辑:*维发布时间:2017-06-05 16:56:21 绩效面谈是现代绩效管理 (1)谈话要直接而具体:以客观的工作数据来进行交谈,如缺

干部考核的谈话环节是很重要的,它既能考查出被考察对象的能力和水平,也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为:不管对人还是对己客观冷静,实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人,充分肯定他的成绩和作为,以谈成绩为主,同时也不要无中生有,不知道的不要编造,比如廉洁方面,你没有看到他拒收礼品等,就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任,要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好,不要太肯定,免得我们认识上的偏差,对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题,也不要藏着掖着,坦坦荡荡地说出来。切记不要在这样的场合炫耀自己,实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品,不要自己注解。俗话说会说的不如会听得,在这样的问题上一定要老实做人,与人为善,一身正气。

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