教育培训行业工资_教育培训行业前景

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行业领域：教育/培训 共找到以下公司的工资筛选条件：教育/培训 职位平均工资/月最工资公司实际工资查看改简历专人改简历提高工资老鸟私聊求助能挣钱输入手机号

那么到底教育培训行业薪酬的水有多深,学生真的是取之不尽的“金矿”吗?小编怀着好奇,调查了教育培训行业的现状。近期,北京众达朴信管理咨询公司就几家若干加知名教育

一般纳税人(连续12个提供教育培训服务销售额达到500万元及以上)适用6%的增值税税率,小规模纳税人(连续12个月提供教育培训服务销售额不足500万元)则适用3%的增值税征收率。

相反还可以得到艺术培训班的分红,相当于白捡的一块收入,正好可以填补招聘大学生兼职的费用! 以上是对小学教育培训行业做的部分策划方案,但不

情况。一方面,反映了中大型机构的教学及内控能力比往前 2017对于一二级城市来说,房租、人力成本、招生成本的三高已成制约教育培训业发展.

关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。关于行业薪酬,只能说是撑不死也饿不死,要大富大贵的话,难度还是挺大的。因为教育行业最大的成本除了场地就是人力,所以你想想,场租是每家机构都必须要投入的支出,然后机构要想有自己心目中的利润的话,能够压缩的就只有人力成本了,一般教育机构的薪酬体系基本上是按如下原则设计的:机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:1.无责任底薪要杜绝;2.吃大锅饭要杜绝;3.目标分解不彻底要杜绝;4.只考核结果不考核过程要杜绝;5.考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为

中国教育培训行业整体竞争格局分散中国教育培训行业起步于20世纪80年代中期,那时国内K12教育培训市场同样高度分散,不同类型培训机构的营

系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多更多某教育培训机构薪酬绩效管理制度分享薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。

教育行业的收入主要来自于学员的培训收入,成本主要是授课老师的工资支出。因此两者核算的准确性和配比性决定了公司成本核算的准确性。一般培训行业的业务流程如下: 学