宽带薪酬设计_宽带薪酬设计步骤

薪酬上海易路软件有限. 宽 带 薪 酬 设 计 及 案 例 ( P P T 3 4 页 ) 刘震|2017-08-14 (高于99%的文档) 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 刘震国家人力资源师|总评分4.0|文

宽带薪酬的实施还需要其它人力资源管理系统的支持于配合。在宽带薪酬设计与实施时,有一个不容忽视的技术问题——在某薪资一等级中员工薪资

公司宽带薪酬体系设计方案 jingle982611|2016-03-03 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会

宽带薪酬设计与管理技巧 宋海军|2016-07-22 |举报 宋海军高级咨询师|总评分4.5|文档量49|浏览量57917+申请加V认证用知识赚钱 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构

简介：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资

宽带薪酬设计实践 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成只有相对较少 的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 这种方法在欧美等西方国

在正式开始宽带薪酬设计之前,首要对“公司的薪酬理念、内部等级或宽带结构、每个岗位和等级的员工数、实际的薪资数据、固定工资、浮动工资

在完成了工作价值评估和员工素质评估工作基础上,基本获得了宽带薪酬定档的原始数据,在正式确定档级时,我们通常采用奇数定档,比如:宽带薪酬设计了4层,那么这4层可以具体

在进行宽带薪酬设计时不能脱离现有大部分人的薪酬实际。即宽幅一要能覆盖现有大多数员工。二要考虑成本问题。在设计薪酬时的级差、档差,要根据行情趋势、企业发展具

宽带薪酬设计的基本原理 文/赵日磊 整体性薪酬的概念 薪酬是指员工向其所在的单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工

宽带薪酬设计流程

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