分别面向国内外不同业务地区，以提成制度建立在与员工考核目标紧密联系的基础上，以不断对员工进行激励和
目前公司的工作重心在于业务员的绩效考核这一块，公司领导有设置一些绩效指标，但是总是不尽人意。
业务员的考核应该以销售业绩为主，不要搞这么多主观考核，行为考核的比重而且遇到这种员工，可以考虑辞退，
业务部门要留试用不合格员工，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用
每年的年终绩效考核结果一出，定会引起员工的热议，也总会有那么些员工不满，跑来人力资源部投诉、找说法。
对于长期在外的业务员来说，业绩当然是最佳的衡量标准。如果非要对他们进行监控，一是通过加大绩效奖金考核
对业务员的第一版考核已做出，主要方案是：固定工资3500（基本底薪+补贴+绩效工资）+提成 的方式。
提成核算基数和比率经总经理批准也可以按业务员标准执行，但不再重复享受（本文版权归作者及三茅人力资源网
业务人员绩效考核表考核项目 考核指标 权重 评价标准 25%计算公式 计划完成销售额实际完成销售额 100 考核
我想请问怎么才能保证公司利润及设计师、业务员的薪资奖金的情况下，做好绩效考核？提到企业管理，就不能不